昨天上午，我们项目部开了一上午的会，研究近期工作，一是各组通报了各自负责的乡镇开展招投标档案资料整理督促检查工作的进展情况，以及下一步工作打算；二是讨论有关问题；三是领导提要求。
在讨论有关问题的时候，陈同事提出了几个问题很尖锐，一度引起会场骚动，有的同事甚至抢话辩解，虽然话不中听，但这些意见需要引起高度重视，他提出了六点：一是工作作风散漫问题，二是考勤问题，三是计划进度问题，四是抽查形式问题，五是工作效率低的问题，六是学习风气未形成的问题。
我围绕这六个方面提出意见如下。
一、工作作风问题，确实要加强工作作风管理，努力做好本职工作，扎扎实实 ，齐心协力，保质保量完成工作任务。
二、考勤问题，公司要求每个月报考勤表，由宋同事负责打考勤。
三、计划进度问题，目前重点工作是招投标档案整理督促检查工作，八月底完成该项任务，九月份开始，主要开展资金监督工作，在十二月底完成资金监督工作。
四、抽查形式问题，目前开展的招投标档案整理督促检查工作 ，要认真填写检查表，写出专题报告，每一个乡镇的招投标总体情况要掌握，招投标形式统计表要复核，乡镇的填写可能有错误，检查的结果要反馈给乡镇，要跟踪其整改情况。总的抽查比例不小于50%。
.检查中要注意检查以下内容：大于200万元的项目必须公开招标，未公开招标的，乡镇要完善手续；小于200万元项目，采取竞争性谈判或其他形式的，召开乡镇党委班子成员专题会议，形成会议纪要，放到档案里。要注意投标文件、中标通知书、合同的主要内容的一致性，即中标价、质量、工期、项目经理要一致，时间上要注意逻辑关系。要注意检查签字盖章是否齐全。
五、工作效率问题，各组要注意，到乡镇去一次不容易，尤其是偏远乡镇，尽量多办事，将事情办妥，尽量不返工，提高工作效率。
六、关于业务知识学习问题，采取集中学习与自学相结合，形成良好的学习氛围，努力提高业务水平。
最后，片区负责人提出了一些工作要求：一要编制工作方案，统一工作标准和工作要求；二要加强团结，形成工作合力，不分内外，共同完成工作任务；三要加强业务知识学习，重点组织集中学习；四是加强与县指挥部沟通工作。
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