在企业经营当中，遇到困难是不可避免的。
产品失败，资金告急，人员流失，负面消息......可谓风吹雨打，飘摇无助。
有的企业就这样倒下了，从此听天由命，一蹶不振。而也有极少的企业家却是越挫越勇，并能够从一败涂地到东山再起，实现华丽转身。
史玉柱就是如此。
虽然是时代不同，行业各异，企业情况也不一样，但企业发展的基本规律还是不变的。
我认为，史玉柱败中取胜的教训、经验，是商业史上一笔非常宝贵的财富，值得每一个创业者去借鉴和思考。
尽管现在的年轻人更为自信，该掉的坑还是会掉下去，可通过前辈们的经验，你至少会明白自己自己是怎么掉下去的，又该如何爬起来。
1984年大学毕业后，史玉柱拿到了一份铁饭碗的工作，不久后他就迷上了新潮的计算机，开始自己写软件程序。
1986年，史玉柱去了深大读研究生，期间他开发的M6401软件在四五个月就卖了一百多万，要知道，那可是一个「万元户」都很稀罕的年代。
1991年，因为看到美国IBM蓝色巨人最火，史玉柱在创办公司的时候取名为巨人新技术公司，次年，公司搬到了珠海，改为巨人高科技集团公司。
1993年，史玉柱开始盖闻名全国的「巨人大厦」，因为巨人的成功，史玉柱一跃成为和比尔盖茨并列的年轻人偶像。
1994年开始，巨人集团开始疯狂扩张，一下子进入到十几个行业，只是生物保健品就推出脑黄金、巨不肥等。
为了盖起一座全国最高楼，史玉柱把巨人大厦从38层加高到了70层，1996年，巨人资金链出现危机，1997年巨人大厦停工。
史玉柱从高高在上、人人欢呼的创业英雄瞬间跌落到人人嘲笑的“全国首负”。
你们都看过巨人失败后，史玉柱上电视节目被群嘲、奚落的视频吧。
落地的凤凰不如鸡，而正是在那时候史玉柱完成了自己最艰难也最重要的一次蜕变。
为了度过危机，史玉柱千方百计地想过自救。
在1997年的大半年里，史玉柱的主要任务就是寻找合作伙伴、拉投资。
「这时候我主要的精力还是想挽救巨人，以为巨人就是资金链问题，那我就找人来入股巨人，带着现金，当时我们测算，只要有五千万就够了......」
人情反复，最易伤人。直到多年后，回忆起那一段时光的时候，史玉柱仍然会动情、不由哽咽。
「......我觉得这个时候呢，因为困难找很多朋友，想让这些朋友来帮忙，这个时候很多人都知道巨人这个财务上出现危机了，多数朋友也躲着我了，所以也找不着，朋友一般你一见（就）各种理由不见你......」
春风得意的时候，史玉柱认识了许多的朋友，而在他落难的时候，过去的朋友大都开始躲着他，让他吃了不少“闭门羹”。
实际上，锦上添花，追涨杀跌是人性，当你的败势一显露，人人都避之不及。
国内找不到雪中送炭的投资人，史玉柱就跑到美国去见了一个美籍华人，结果见面一聊，发现是个骗子，奔波了半年多，“最后所有的努力都失败了”。
对于危难时候朋友的冷落，史玉柱心里是不是有过怨气，我们不得而知。但对常人来说，遇到这样的情况，有些抱怨，指责，甚至是怨恨，都是人之常情。
但史玉柱的想法却不一样，顾不上埋怨朋友，他开始反思自己的问题。
人只能是靠自己。
企业的问题，终归还是人的问题，看似是企业遇到困难，实际上是人的思想遇到了困难。
你尽可以从道德上批判别人，从感情上怨恨别人，但这些对你的现实问题的解决是无济于事的。
谁也解决不了你的问题，除了你自己。
所以，如果处在困境当中，首先要想到解决自己的问题，这才是最重要的。
对于朋友们的不帮忙，史玉柱说“我觉得是正常的”——
「如果有人在那个时候节点个给我钱，我觉得他不能给我，为什么？（因为）我还没有深刻的反思，我还只以为巨人那时候就资金链问题，关于我个人的性格上的缺陷，关于我的狂妄问题，关于我的管理问题，关于我的战略问题......这些问题，都没有深入地反思......」
他认为，朋友如果这时候给他钱第一是害了他，第二“最关键的是朋友的钱，你给我五千万我也会给你糟蹋了”
史玉柱能够东山再起，是有原因的，他能够自我反省、自我批判，能够打破常人思想和情绪的惯性。
在国内企业界，可以与史玉柱媲美的另一个牛人是融创的老板孙宏斌，被柳传志送到监狱后，出来后不是拿着刀砍人报复，而是请柳传志吃饭感谢，这让柳传志大为感动。
「士之特立独行，皆豪杰之士」自古豪杰之辈，都是可以“忍常人所不能忍，容常人所不能容，行常人所不能行”，然后才能“成常人所不能成”。
所以，史玉柱的经验就是，遇到困难找人帮忙，一个是很难找到人帮你，一个是自己的问题不解决也没有人能够帮得了你。「一个企业一旦遇到困难，其实这时候不应该是靠别人帮忙，能不能爬起来靠自己。」
失去之后，才会开始得到。
「在我失败过程中的一个感悟，就是当断则断，这话怎么讲呢，就是我们失败了之后，已经不行了，摔休克了，这时候看了哪个产业，还不舍得放，还想去救它，还想去借钱去找生产资金，生产然后去打广告，在队伍建设方面还要去投入。」
贪大，贪全，都想要，都不想放手，这对企业来说是很常见的，但一个都不能少的结果就是一个都抓不住。
这其实是不敢面对现实的表现，史玉柱说，
「我们当时有20到30个项目累计起来，每个都想去保。刚摔倒的时候，如果保一两个项目，那一两个项目有可能保下来，每个项目都想保，其实最后一个都没保住，我们每个项目，包括巨人大厦，一个都没留下来。」
止血=止损=自救，这么简单的道理，很多人偏偏就是不愿意懂，越是聪明人越是如此。
「1995年2月10日，我下达“三大战役”的总动员令，广告攻势是我亲自主持的，第一个星期就在全国砸了5000万广告费，把整个中国都轰动了，我们在各大城市报纸上的广告不是整版，是垮版(即两个整版连在一起)，风光无限。」
可是后来史玉柱一评估，天价广告费的结果是知名度和关注度都有，但广告效果是零，因为我们根本不知道消费者需要什么。
高光的时候，人会有虚幻的强大感，那时候的史玉柱肯定不会相信他在两年后会为了“五千万”而四处奔波，受尽冷眼，吃够苦头。
狂妄的问题之外，还有管理的问题，因为队伍的快速膨胀，巨人公司的管理一片混乱，为了管理好员工，巨人制订了厚厚一本规章制度，但屁用没有。
史玉柱说，其实高管、员工的占公司便宜的损失不高，而做错事、投资、方向和战略错误的代价最高。
他们占便宜一年最多百万，而做错事（如盖巨人大厦加到70层）的损失就是几个亿。
轰轰烈烈的失败，太惨的失败了。
巨人的倒塌，史玉柱的失败是太惨烈了，就是那时候，史玉柱养成了带墨镜的习惯。
背负着2.5亿的债务，那要比现在的25亿还多，没有多少人认为史玉柱还有东山再起的希望，除了巨人公司的几个骨干相信他、不离不弃，史玉柱一无所有。
但在完成思想蜕变后，处于峰底的史玉柱是变得比以往更强大了。
看一个人的强大，就看他的反弹力多高。
1998年，史玉柱借到了50万，开始筹备脑白金。
那是江苏的一个县级市江阴，史玉柱走街串巷去找老头老太太聊天，终于酝酿出了一句「今年过节不收礼，收礼只收脑白金」
史玉柱承认广告很俗气，很让人讨厌，但消费者在给老人买礼品的时候，第一个想到的就是它。
10年，100多亿元的销售额。从此史玉柱多了一个营销大师的头衔。
2000年，脑白金的销售额是惊人的13亿，销售网络遍布全国。也是在这一年，史玉柱终于还清了2.5亿债务。
2001年，史玉柱在报纸上印了两个大字：感谢
「我既不像外界说得那么高尚，也没有那么龌龊，我前面的路还很长，欠着人家，走到哪都挺丢人的，心里不踏实。」
欠债还钱，天经地义。想想在美国造车那位，就可以知道史玉柱牛气在哪里了。
「珠海巨人倒掉之后，我最怕盖高楼。」
在将脑白金以11.7亿港元卖掉后，史玉柱又杀向了游戏领域，两年前他终于把巨人大厦盖起来了，但只有五层。
谁也逃不过往事和记忆的追杀。
尽管现在的史玉柱说自己是个“大闲人”，他搞投资，做演讲，当导师，出国游玩......活得有声有色，但他的神情当中不时还会显露出过往的痕迹。
安全的现金流是史玉柱的执念，他一再强调，企业的主营业务一定不能用银行贷款。
「你从事的事业最好是你的爱好，你的最爱。再有就是消费者，什么都离不开消费者，全国全世界凡是它的研发团队真正重视消费者，走到消费者中间去搞研发的，这种公司往往成功的公司多。」
这是他的感悟，也是他对后辈们的忠告。
丘吉尔说过，没有最终的成功，也没有致命的失败，最可贵的是继续前进的勇气。
1998年的时候，史玉柱有次去无锡出差，为了省钱，他找了家一晚30块的小旅馆，结果被一个服务员认出来了。
她默默地给史玉柱送了一盘水果，让他大为感动。做脑白金之前，在最困难的时候，他曾经打算爬到山顶自杀。
但终于还是熬过来了。
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