【晨写14】管理者:用你的缺陷，满足他的自恋

晨起写字14天！

常常听一些人感叹，现在的年轻人越来越不好带了，缺乏服从意识，缺乏吃苦精神，一不满意就闹情绪、撂挑子!

然而，事实真的是这样吗?

可我们也常常看到这样的情况:一个看起来完美的领导，难于融入团队；而一个看起来充满缺陷的领导，反而很受欢迎。

这种貌似反常的情况，其实有其背后真实的动因，而动因的本质还是人发生了改变。

随着经济社会的不断发展，新生一代的各种条件得到大幅改善，基本上在物质生活上没有匮乏过；加之，都是小家庭的核心，每个人都觉得自己很厉害，无形之中催生了一种自恋性人格。

面对这些越来越自恋的管理对象，作为管理者，他们选着跟你，是你让他们觉得你很厉害，还是让他们觉得自己很厉害?

我想，聪明的管理者当然选择后者，适当暴露自己的缺陷，让被管理者觉得自己很厉害。

当然，暴露本身也是有章可循。

其一，选择合适的时机或者合理的情景暴露。不能为了暴露而刻意暴露，而是自然而然、在无意间不经意的暴露，否则便适得其反。

其二，暴露情绪上的缺陷，而不是能力上的缺陷。没有人愿意跟随没有能力的领导，也没有人觉得比一个无能的人厉害而感到满足。作为管理者，既要展示自己的能力，坚定追谁者的信心；也要暴露自己的缺陷，满足追随者的自恋。

总之，一个好的管理者，最好是一个有缺陷的强者，恰好可以用无关痛痒的缺陷，满足自我满足的自恋。