听了罗胖老师“什么叫会工作”的一段音频，受到启发，做成PPT分享给大家，希望你也能受益。
思考
无论你是即将迈入工作岗位，还是已经工作了几年，都有存在“不会工作”的朋友。
是什么原因导致“不会工作”的情况？
罗胖老师以“军工六性”开展话题，讲述“不会工作”有个重大原因，那就是“协作”。
军工产品，不仅要性能好、质量高。
还要通过与组织环境充分协同，才能在战场中发挥作用。
这确实很像学生走出学校，走进社会，面对大环境的处境。
不仅自己要有本事，还得会和周边的各种因素协同合作，才能完成好工作。
因此罗胖老师从军工产品的六方面性能：
稳定性、适应性、安全性、保障性、维修性和测试性。
逐一对照到“会工作”的层面中，讲述了通过这几点，了解怎样的状态叫做“会工作”。
这六性，我根据自己能力水平的升级，也做了一个简单的总结。
一、稳定性
做事认真靠谱，别人交代的事情，要有回应。
怎么叫真正的靠谱？
有件事情让我印象深刻，那是我毕业后刚参加工作的时候。
有次老大有事，让我帮忙送个东西交代给一个人。
我呢，傻乎乎的把东西送到，看到大家都在忙，交代给其中一个同伴，把东西放一边就去忙自己的事了。
半个小时后，老大打电话问我东西送哪了？
我傻眼呆住...意识到事情做的好像不太妥当。
最后老大说了一句话：“做事情要有闭环”。
才让我真正知道，什么叫做事让人放心，让人觉得你靠谱。
我只需要给老大打个电话，说声东西送到了，再或者将东西亲自交代给那个人，这件事才算是真正做完。
这件看似很小的事情，对我的启发很大，想要做好一件事，这就是基础。
二、适应性
面对巨大变动，能从容面对。
怎么从容面对？
就是遇事不惊，淡定喽，着急的事情慢慢做。
罗胖老师举了一个特别好的例子。
比如你是一个产品客服，用户暴怒，打电话骂你，我们要知道，这不是骂我们个人角色，而是在指责公司的产品。
正确方式应该是用我们的职业角色平和应对，而不是用个人角色干脆跟他对骂。
如果我们能做到个人与职业角色分开，这确实也能给我们生活工作，带了很多愉悦感。
三、安全性
是靠谱的升级，也是解决问题能力的体现。
在我的工作中，我接触到了两类人。
第一类人是凡事需要别人教他去做，搞不明白的事情不会想去着自己研究解决。
第二类人是上面交代的事情，全盘接受，中间路径自己搞定，最终给出满意结果。
作为上司，你肯定也会毫无疑问的，将重要的事情交给第二类人。
有解决问题能力的人，安全性自然高的多。
四、保障性
在工作中，“有保障”这种能力，我称之为“独当一面”的能力。
再简单的说就是，一件事情交代给我，我能不能长期的做好。
不仅要考虑周全，会有弹性的利用资源，也要有判断力，能控制节奏，会以最高的效率去完成事情。
这也是目前我所追求的能力。
五、维修性
不眼前于当下，着眼未来。
用罗胖老师的话说就是，能够跨越时间空间，跨越组织的边界，对各种趋势进行预料，并作出预案。
重要的已经不是当下的任务能不能达成，而是你现在做的事，能不能在各个维度上，应对和利用未来的重大变量。
还说，如果踏上这个能力台阶的人，已经具备当一家公司CEO的水平了。
哈哈哈哈哈哈哈哈哈，那我们尽力追求喽。
六、测试性
这是对维修性的一个升级要求。
暂且不说远，就以前几日我发的一篇——打动HR的6个战略文章为例。
其中说了如何展现自己，需要细节描述，落实到具体事上。
比如大家知道我做PPT很有一手，原因是因为看见我在业余接过多少订单，价值多少的定制PPT。
也可以看见我写的教程受到多少人的点赞。
也可以看到我即将出版一本关于PPT教程的书籍。
这些事情，大家是一眼能看到的，也就是有能力建立自己的“个人品牌”。
以上每一性，都是能力递增的加强，像我在文集中致读者那篇说的那样：
一个很厉害的人，不是到了一个很厉害的位置，才会做一些很厉害的事。
而是因为他，在成长的过程中，逐步形成以上综合能力，从而脱颖而出。
也像罗胖老师说那样：
在这个过程中，我们不必需追求名利、升职加薪。
随着能力不断增强，名、利、权这些东西，真的只是自然的结果而已。
注：私信小万：“工作”，PPT源文件送给你。
小万使用的是PowerPoint2016，内容来源于得到，图表来源于KOPPT。
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