原创作者:贝因规划
公众号:高质量发展咨询
一 、社区规划要制定兼容极端条件的规划预案，以同时满足常态及非常态下社区家庭的基本生活需要，如重大防疫及自然灾害、大规模群体冲突、甚至局部战争，通过设置极端条件优化“社区-城市”关系，特别是规划设计与空间建设要能够在极端条件下以社区为基本单元实现有效的空间管控和物资供应，极端条件下多层级空间运转预案将是每一个城市不得不弥补的城建工作。
二、全面系统评估城市高密度社区健康风险并制定应对规划，提升社区规划在空间规划体系中的地位和作用，社区规划要注重家庭日常空间行为规律及社群组织生活的研究，使物质空间设计与社会空间设计有效融合，空间设计引导家庭(健康)行为，家庭行为优化空间设计，整体提升社区的抗风险水平。
三、大幅提升城乡社区治理能力，赋予社区一定的事权，号召全面铺开社区规划师制度，通过社区规划师重建社区自组织能力，定期演练极端条件下的社区运作。当前的城乡治理结构是“椭圆型治理结构”，中间层管理力量集中，基础管理力量薄弱，在极端条件下中间层无法快速向基层下沉，上层社会管控与物资调配难以快速在底层实施，未来应向“金字塔型治理结构”转变，并强化社区基层的管控能力及为持续的治理层级流动创造空间。
01招募下列专业领域和区域的合伙人
1）管理咨询业务的合伙人（战略咨询、组织和流程、绩效提升、科技创新和应用、预算信息化、绩效模型、项目管理、组织管理、财务、营销等）
2）财务顾问业务的合伙人（股权融资、债务融资、股权投资、企业改制和上市辅导、收购兼并、资产重组、债务重组、破产重整、国际投行等）
3）绩效评价业务的合伙人（专兼职均可）
4）培训业务的合伙人（围绕绩效管理的三十门课程：各类管理培训、咨询培训、工具培训、企业内训、企业大学等）
5）全过程工程咨询业务的合伙人
6）全域知识服务公司
7）聚焦深耕各省市场的区域合伙人
02 机制模式
公司实行下列两种机制模式，新加盟的合伙人，可以任选一种。
1）薪酬制。即：新加盟的合伙人及其团队人员签订劳动合同，公司提供“月工资+项目奖金+年终奖金”的薪酬，对应具体的考核指标。公司倾向于对新加盟的合伙人高薪酬（以使人才素质起点高），但同时配套高的目标责任，双向对等，强激励的同时扣紧强约束。
2）合伙制。即：新加盟的合伙人（及其团队核心成员），与贝因签订合作协议，共享品牌、管理、人才生态、资源、IT系统、业务信息、客户来源、培训与学习资源等公共服务。合伙人可以成立自己持股的公司。也欢迎现有的会计、税务事务所、管理咨询公司、财务顾问公司、管理培训公司、招投标代理机构、工程咨询机构、评价与造价机构，共享协同发展服务。
上述二种机制模式之详细，可关注留言。
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