此前曾听过王育梅老师分享过体验版的《LEAD NOW！领导力学习工作坊》，本文做个回顾。
LEAD NOW!领导力模型引进自美国。基于关注人还是关注事，关注内部还是关注外部，LEAD NOW!领导力模型分为建立目标、实现卓越、发展自我与他人、领导变革四个象限，四个象限共21项能力。此21项能力可以理解为一套完成的管理能力组成，可以作为建立课程体系的参考。
LEAD NOW!模型
关于使用行动学习项目提升领导力，首先通过测评、自我评估选择出个人或团队需要重点提升的能力，然后通过群策群力工作坊制定行动计划，并开展复盘。其中还包括领导力辅导工作坊以及专项能力提升工作坊。
个人持续改变五步法是指：
1）通过觉察发现个人需提升的能力；
2）评估个人当前发展的意愿，通过描绘能力使用的场景、行为、结果加强意愿度；
3）通过小组成员给建议的方式，或参考LEAD NOW书籍的建议制定和完善行动计划；
4）通过持续的执行计划，关注目标并不断的重复再重复，复盘再复盘；
5）获得环境的支持，比如让上司在个人提升计划中签字，或获得家人的支持和监督等。
以上五步缺少任何一步，能力都很难得到有效的提升。
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