就近再就业，却是洗脑公司

离职后一个月才找到了新公司上班，还是离原来公司一条马路的距离，以至于我刚上班路过原公司那条路的时候经常习惯性往那条路上看两眼。当然也就看两眼，没走进去过了。

新公司是做在线教育的，英语培训，也是创业公司。我的工资一万三。这个老板也姓郑，不过是个八零后，做现在培训出身的。上班第一天就开全员会议，这郑老板非常能演讲（吹牛），毕竟是做线下培训出来的，说起来一套一套的，不过不好意思说非常像某种洗脑大会。公司员工大多数也都是九零后，社会经验不足，容易被他那套资本家压榨劳动人民的“奋斗成就未来”画饼洗脑理论也很正常。

我倒是不怎么反感，毕竟我只想着真正做成一个自己带出来的项目，大家一起努力工作哪怕加班也挺好的，唯一比较反感的就是上班迟到要请大家吃果盘，大概七十块钱吧。

CTO是阿里出来的，叫老胡。这哥们带队技术团队，也是我的面试官，入职后他说产品这边我来带，兼顾一下运营团队。第一天开会结束后就向我交了底，说之前他们交给外包做的APP基本不能用，需要从代码底层重构，否则频繁闪退等问题不可能根本解决。我想这么重要的决策是不是应该和老板说一下，他说老板同意了。重构大概需要两个月。重构期间需要我规划一下产品功能。

我心想这老板心还挺大，外包出来一个不能用的APP也接受交付。而且花两个月去重构APP，什么新功能也不加，这得多耽误事。不过重构是必须的，他也没办法吧，谁叫他不懂互联网呢……

产品部就我和一个刚转行做产品的下属康康，可以帮我画画前端原型。其实在线英语培训的APP功能没有多少，当时的在线教育其实也都还是摸石头过河，开始流行的是一对一和外教视频通话，按分钟收费，然后是PPT课程和测试。慢慢的大家推出了一对多的模式，PPT上也可以涂涂圈圈了，可以说是在向模拟现实上课场景的方向在进步。大致做了个功能脑图，然后找老胡大致说了下主次功能规划，老胡觉得可以，我就先让康康先参考下其他APP同类功能的表现形式，后台方面我来画就行。

同时我做一些现有用户的用户画像和其他运营数据分析，做个报告给老板。第一天他就和我说一周时间能出成绩吗，我想了想也就数据分析这块能做点文章。

这份运营数据PPT做出来后我给郑总和老胡演说了一下，他们觉得不错，要我在周一的全员例会上演讲，我心想发个全员邮件不就好了，就一个初级的数据分析PPT。不过他们觉得必要那就演讲吧。

周一的时候在例会上就和同事们分享了这个数据分析，说用户画像这块的时候他们都很给我面子，分析得出一个结论他们就“哦”一声恍然大悟一样，真是可爱的九零后啊！

当然周一例会我不是主角，主角永远是老板和老板的洗脑大会。那个周一有一个刚入职的新人，参加完洗脑大会以后就走人了，好像连入职手续都没办就离职了。老板说这是不敢努力奋斗的慵懒之辈，来了也注定要走的，我们公司不养懒人，他没有这个福气加入我们就算了。

例会开了一个多小时，再上会班就该吃午饭了。后来我知道，几乎每天如此。

吃完午饭回来大家就午休了，办公区只开电风扇不开空调。后来我知道，几乎每天如此。

晚上下班后大家要和外教视频通话一小时，以留住外教，也保持APP的活跃数据。这个不用我后来知道，因为入职第一天HR就和我说了。

现在回想起来，我能忍受这样糟糕的老板和环境，鬼知道我是有多想做成一个创业项目。

——未完待续