和珅在宴会结束时的主动请命。因为用心，他看懂了乾隆的真正心思。这对管理者的启示是，当我们真正去用心关注一个人、一件事的时候，我们会对他的所有感觉有所感知。
和珅提出了自己的想法：抓出首恶，震慑其他的都府。这十分符合乾隆的心意，自然又得到了乾隆的赏识。因为能够准确领会领导德想法和意图，和珅的建议和乾隆的想法不谋而合，其得到重用也是必然的。
无论是作为一个员工还是管理者，要想脱颖而出，一个最简单的方法就是积极主动，多走一步，就像和珅那样，每一次得到重用，无论是查王覃望，还是修万福楼，还是主动请命去查十督抚，都是他自己主动揽下这个责任的。
但光会揽责还不行，还要和上司的目标保持一致，把事情做到别人的心坎上，这就是和珅采取的方法，一是用心，二是站在更高的格局去看问题。
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最后，十督抚在宴席即将结束的时候，提出让乾隆南巡这一举措，管理者从中既要看到十督抚的目的，更要看到目的背后的动机与思维：
第一，让乾隆看到其确实做了实事，虽然我们可能会有这样那样的问题，但我们事做的是不错的。对于管理者来说，在日常的工作汇报中，切忌因为工作开展暂时不能出成果而忽略了对工作进程的汇报，因为任何工作开展的过程也是十分关键的。
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第二，主动让问题和矛盾爆发。因为乾隆南巡的时候看到好的地方就会褒奖十都府，而钱沣是个眼睛里不揉沙子的，那么他一定会跳出来跟乾隆变成一个对立面。所以十督抚用的这一招也很厉害，叫做以进为退。
对于管理者来说，这一方面同样也可以借鉴，很多时候，企业的经营和管理，除了表面上的问题和危机，还会有一些潜在的风险因素。
但是，因为管理者和领导者没有意识到这些因素，所以，寻求合适的时机，通过一定的步骤将风险展示出来，也是一种有效的管理方法。
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