企业健康运转的秘密我认为在于三点：1、人财物最佳结合。2、保持充足的现金。3、法治替代人治。
1、在我们公司里，我们很讲究人财物最佳结合。有多大的投资项目，就配备多大能力的人当总经理，配备多少人马。我们为每个项目定岗定编，不多用一个人。有的岗位和其他岗位合并，一人多岗使用。
至于用人，我挑选最合适的，而不是一味追求最好的；挑选有文凭的，但不唯文凭的，以人的能力为重；挑选有能力的，但更重人品好、道德好的。在人力资源上做到了集约经营。
在公司配置的办公设施设备上，我们也十分注意节俭，以简明舒适为原则，从不铺张浪费。公司除了董事长和总经理配车以外，其余高管一例不配专车。
2、现金是公司的命脉，公司账上要有适度现金储备，这样有利抵御风险。我们从来都关注公司的现金储备和现金流量是否正常的状态，以保证公司正常运转。（1）、始终和银行保持良好的关系，以便现金不足时及时贷款补充；（2）、长短线项目投资要得当，不能把钱全部投在长线项目上；（3）、正确处理生产与消费的关系，获利后，以生产为大，用于再投资再生产，尽量少作股东分配。
使企业滚雪球，逐渐将事业做大。这么多年下来，我们昆仑公司是大企业中的小企业，是小企业中的大企业。
3、公司要长寿，还需要法治大于人治。董事长、总经理权力很大，但不可能盯在员工屁股后面监管的，人盯人累死人，也还是管不到位的。只有员工大家自己管好自己，才能有统一行动，取得高效率。公司要形成一套适合自己的制度，使得大家都知道应该做什么？应该怎么做？有章可循，奖惩分明。把公司意图变成员工的自觉行动，这才是最好的管理。我们昆仑公司做到了，每个员工都因有这样好的集体而感到骄傲！
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