【邹叔杂谈】
关于企业裁员和降薪的选择
和朋友聊到这个话题，算是一个HR朋友的疑惑吧。
邹叔不是专业的HR，所以我大部分是从管理的角度来建议。
当然，理想的例子应该是，从老板到员工全部降薪一定的比例，比如10%-20%，而且缩减一定的工作时长，一直坚持到公司渡过难关后，恢复薪酬和工作时间。
在这种选择下，公司没有裁员，不用费力招新人，员工没有失业，时薪也没降低，皆大欢喜。
但实际上这样理想的状态并不多见，毕竟降薪后离开的，一般是有点能力，不愁没出路的人，而裁员被裁走的人，大概率还是整个组织里面比较弱或者价值较小的人。
裁员还是降薪，放在2019年这个时间点下，我们继续聊聊。
就我看到的情况，大部分私企，直接走了裁员的路线。
其实裁员是一种快刀斩乱麻的手段，确定好裁员后，沟通裁员名单，马上搞定。
对军心的影响不大，成本核算容易确认，而且剩下的人大多比较忠心。
如果一个公司有100个员工，人均10000的月薪，在裁员30%和降薪30%的选择中，一个朋友义无反顾的裁人，并且要求全员996，还提高了KPI，他的想法是：剩下的70人，都是比较优秀的，有着强烈欲望的，他们大多不止于10000的月薪，都有着2万，3万甚至5万的梦想，那就给他们机会，去创造更多的价值。
而月薪如果降低到低于10000了，有些人很可能会离职去对手那里，因为他们可能会觉得自我价值被贬低或缺乏尊重，公司情愿花代价留下敢打敢拼敢要的人，也不想多养一个闲人。
而裁员的技巧又在于尽量一步到位，不要这个月裁了，过几个月又裁一次，因为裁员一旦进行了两三轮，马上造成人心惶惶，整个公司的军心和士气都会受到很大的影响。
如果裁员过多出现岗位空缺怎么办？
其实这个问题很好解决，因为市场上很多被裁员的人等待着找工作，公司可以用更低的价格，进行内部人员的替换，优质低价，不二选择。
这也就是为什么会存在，自己的公司一边裁员一边又招人了。
那么降薪有什么问题呢？
其实降薪还是比较适合国企和知名外企，国企嘛，反正不好裁员，实际上工作不会特别饱满，那就降薪减时，大家摸摸鱼也就混去了。
而私企降薪会怎么样呢？
1.降薪，容易让有能力的人离开，而且这些人可能骑驴找马。
2.一旦某几个重要岗位突然要离职，会让工作推进困难。
3.大部分职场人其实没那么大梦想，每个人都有自己的压力，工资合适继续干，不合适就找另一个合适的继续干。
4.降薪和裁员在节约了同样的成本之下，没有起到激励士气的作用，也没有提高内部的工作效率。
作为了一个老板，如果抱着全员降薪共渡难关的想法，除非你是知名大企业，不然大概率都是撑不下去的。而且把牛人和庸人都拉下了水，弊大于利。
而哪些人容易被裁掉呢？
1.花钱的部门如市场、采购、人力、行政等。
2.经验不足，创造价值较少或者KPI考核不佳的人群。
3.和直系领导关系不好的一批人，除非能力超强。
邹叔的建议就是出现了危机，立刻裁员，不要降薪，一定情况下甚至可以考虑，在固定支出不变的情况下，加大可变部分的激励。砍掉一些平庸的员工或者后台部门，激活团队并救活公司，这才是正确做法。
对于大部分混口饭的人来说，加班都是小事，保住工作，持续提升才是王道。
作为职场人，多站在老板的角度去思考，也许可以走得更远和更快一点。
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