杆子最近有点恼火，他想不通为什么大总管说的会议时间，定的日程，最后却自己插入其他活动，影响了原本的会议安排，于是将责任推给杆子，把杆子当众批评了一顿，认为杆子消息通知太晚，他才安排了另外活动。杆子委屈至极，在组长问情况时，语气当中也夹带着怒火。
由于组长H当天有事外出，他便把上级集团发来的一份重要通知交代给杆子，让杆子直接向大总管W汇报请示，提议是否召开线上会讨论需要交差的材料。
杆子等到下班，才等到W有时间见他。简要汇报情况，W逐字逐句阅读了通知，布置次日9点召开线上会，并且指定主持人与参会人员范围。W还特意问了秘书对第二天时间安排，以防有其他活动冲突。
杆子及时预设线上会议，发消息给需要参会人员，并且汇报组长H，因为被指定他主持次日会议。当时杆子并没有意识到，要给W也发一次会议链接。
次日杆子早早来到办公室，他依然没有考虑给W发会议链接。杆子觉得，W一言九鼎，确定的事就像圣旨，别人服从办理即可。直至开会前4分钟，杆子才把链接发给W，邀请他入会。杆子认为这是对W的有效提醒。
9点开始之后，不见W，也不见对方回消息。杆子打了电话，W在电话那头很不高兴，“我接下来还有个会，我以为这个会不开了，你们办事……哎呀……”。W挂断了电话。
其他人员在线上等了20多分钟，W上线之后开口先批评杆子，主要表达内容在于他的事很多，杆子会前4分钟才发链接，以为这个会议不开了，所以安排了其他会。杆子听着预估两三分钟的对自己的批评，有些不甘和不服，但开会的场合，他不能反驳狡辩，陈述自己的观点，以免让W下不来台更尴尬。
一个小时结束会议，H打电话问杆子，“其他人都给发了链接，怎么唯独没有给W发，怎么想的？”杆子说着自己的考虑，但H认为错在杆子。领导那么忙，怎么可能把事都记的清清楚楚，杆子就应该当天晚上就发消息提醒。杆子狡辩，W定的时间，而且会议议题相当重要，他应该说话算数，一言既出驷马难追的可信度，一个唾沫星能砸出一个坑的魄力，而非自己把确定的事情推翻。长期如此，何来威望可立，哪有信誉可言。
冷静下来的杆子反思，烧起的怒火解决不了任何问题，只会徒增烦恼，扰乱心境安宁。刀在石上磨，人在事上练。通过事能看透人秉性与格局，看清游戏规则。继而遵循游戏规则，别被框架束缚。再者，锅背的多了，练就坚强的臂膀和敦实的身板，扛起来的责任更重，日积月累，锤炼出的将是伟人。桩桩件件的任务，繁繁锁锁的事情，都需要有人去解决，何必计较那么多。强悍的心理能级，才是应对外境的有力基础。位高权重时，可选项会更多，可用资源也丰富。只是积极的状态中，杆子也有其他想法。他看向天空，那里的太阳被乌云遮挡，世界顿时丢失了圣光。
（2023年7月25日，周二，晴）
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