执行力～增加员工不作为的成本(第三十三章)

“人才不好找，干脆睁一只眼闭一只眼”这是很多企业家和管理者存在的想法。

一，前言

这种纵容的背后隐藏了企业家的一些苦衷，但实际上也显示出企业家在管理上的无能和落后。

虽然企业坚持“以人为本”的方针并没有错误，但“以人为本，以人才为本”并不意味着可以肆意纵容员工不合理的行为。经营企业永远都是把利益放在第一位，如果员工不能带来更多的利益，不能产生更大的价值，那么对企业来说就是一个错误的存在，企业没有必要将其当成人才来对待，哪怕他真的有很大的才能。

二，主题

正所谓宁缺毋滥，企业及管理者在选用人才也是如此。如何让员工不作为的成本增加，那么管理者需要具备以下：

(1)让团队成员保持自觉，同时用各种制度来约束员工的行为

(2)对人才的重视，适当惩罚让其成长

(3)绩效考核，给予优胜劣汰

(4)让执行者感受到压力，做的好给予奖励和尊重，做的不好的增加严重的负激励

三，总结

所以很重要的就是，既要想办法激励员工做的更多更好。同时也要想办法提升员工不作为的成本。所谓提升不作为的成本，其实指的就是对那些不想完成任务、随随便便应付了事或者工作做的不到位的执行者进行相对严厉的惩罚。