近亲繁殖

从遗传学的角度来说，近亲繁殖是一种危害子孙后代身体健康的行为，这是被科学研究所证明的金科玉律，并且在《婚姻法》里有明确的规定。

作为一个企业，需要一大批懂业务、会管理的高素质人才，这是企业核心竞争力的具体体现。我们经常听到这样的案例，某企业引进一名领军人物，就能使岌岌可危的企业起死回生；某企业因用人不当，没几年就会使好端端的企业效益滑坡、走入绝境。虽然说有其他因素的影响，但领军人物的核心作用是其中主要的因素。因此，企业的人才战略是否科学、合理，是关系企业可持续发展的重要举措。企业的人才战略，主要包括两个方面的内容，即人才的使用和培养。人才的使用包括人尽其才、人尽其用，把合适的人安排在合适的岗位上，形成科学的人才流动机制，使每个人的才干得到最大程度的发挥。培养人才，就是根据企业发展战略的要求，结合个人综合素质因才施教，有针对性地培养（引进）高技能人才，形成合理的后备人才梯队，增强企业发展的后劲。当然啦，有时也要承担人才输送的义务，把优秀的人才推荐、选配到其他单位或岗位，使人才效益最大化。

在长期的工作实践中，企业推行科学的人才战略，已取得了巨大的成效，成为推动国民经济健康发展的强大动力。改革开放四十年所取得的成就充分证明，企业“做强做大”离不开人才战略的有效实施。可是，也有一些企业在这方面走了弯路，使企业陷入万劫不复的境地。前些时一位朋友讲述的事情，引起了我的深思。他所在的某大型国有企业，十余年来换了四、五任主要领导，每一任领导上任后不久或卸任之前，都要掀起一次干部大规模提拔的运动，加上任期中的陆续提找，“批发”出的官帽遍地都是，造成机构数量越来越多、级别越来越高、干部职数严重超编。从多年来干部提拔的情况来看，有一个奇怪的现象，就是“近亲繁殖”。一把手来自哪个系统或单位，原单位的很多人都会不断地被提拔到重要岗位，而且随着时间的推移，数量十分可观。用老百姓的话说，叫做“重新洗牌”。更有一部分与领导有亲缘关系的人，在基层“埋没”多年后，堂而皇之地走上领导岗位，从事着“力所不及”的工作。老百姓把这种现象称之为“鸡犬升天”。古人有云：举贤不避亲。本来，领导推荐得力人才是正常的组织程序，无可厚非。但是，如果所选拔任用的对象存在“德不配位”、“人浮于事”甚至给工作带来重大的负面影响，则让人不得不对这种“近亲繁殖”现象产生怀疑。更为痛心的是，让真正的可造之才失去了上升的机会、有用人才得不到合理使用，挫伤了员工的工作积极性。“七大姑、八大姨”们尸位素餐、颐指气使，成为扰乱正常工作秩序的始作俑者。遇到一把手因腐败问题“东窗事发”，这些近亲繁殖的对象就成为拔出萝卜带出的泥。可谓是“一荣俱荣，一损俱损”。经过几番“折腾”后，企业成为只大不强的“草包”，市场应变能力丧失殆尽。

虽然说“近亲繁殖”现象为数极少，但危害极大。视企业为一把手的“家天下”，既不利于企业人才战略的实施，更不利于企业的可持续发展，已到了非改不可的地步了。