害怕
01
梁宁《产品思维30讲》第一模块讲的就是4大基本情绪，其中让我体会最深的就是“害怕”。
什么是害怕？我非常喜欢梁宁老师的例子。一只猫有自己的划定领域，如果来了另外一只猫侵犯了它的领域，它就会愤怒，因为边界被侵犯。但是，如果来的是一只老虎，它就不愤怒了，它会害怕。每个人表现是愤怒还是恐惧，界限是各不相同的。
谈到害怕，我自然就联想到昨晚和老公一起看的《辛德勒的名单》。它讲述了二战历史上最为黑暗的一段历史，犹太人这一民族几乎被灭族！你看一组数字就能体会到。
6年被压迫残杀了600多万犹太人！这到底是个什么概念啊！太可怕了！
整部电影中，几乎时时刻刻透露着犹太人如空气一般无处不在的恐惧。而这样的恐惧，没有造就犹太人自己的民族英雄。为什么？因为害怕，轻而易举就能屈服我们的身体和灵魂。
电影中有这样一个片段：海伦对辛德勒说，就因为我问了“你为什么打我”，那晚上校狠狠的打了我。他说：就是因为我问了“为什么要打我”，所以他才打我。然后，我再也不敢说这句话了，再也不敢了。我屈服了。就这样吧。
而英雄之所以能成为英雄，就是他在大家害怕的时候，他反而表现为愤怒。所以，他不会屈服，他会奋起反抗！
辛德勒的名单，每一个名单都是至善，它给了犹太人得以薪火相传的可能！但一开始，辛德勒也是害怕的，也想放手不管了，但最后他选择克压自己的恐惧，用自己的财富，给了1100名犹太人一个生命安全的港湾。
但是，如果他的财富没有能够支撑到德国投降，那历史又会如何？要知道，战后幸存的犹太人总数也不过4000多人，其中1/4多来自辛德勒犹太人！
沉沦于恐惧，屈服于害怕，终究还是过于被动。
02
那，我们能不害怕吗？
我自己是不可能了，我害怕的事情不胜枚举，大事小事都有一大摞。我今天之所以把反思落在这种情绪上，也是由于我昨天因一件很小的事，害怕了。
我昨天工作的时候，编辑了一封邮件给市场部经理，按常理我抄送了老板。但在我发了之后，老板立马给我打了内线。因为当时是饭点，所以老板让我先去吃饭。但心里开始有些不安，害怕的情绪瞬间袭来。而后来我才知道，她是要跟我说另外一项工作，根本和我的邮件没有任何关系。但是，那一瞬间的害怕，这种情绪，那么清晰，让我无法逃避。
正因如此，我想好好的正视它一次，与已经过去的那个害怕中的我，好好聊一聊。
我为什么会出现害怕的情绪？
因为我联想到之前的2次邮件问题，那时老板就提醒过我要措辞更得当些。如果我又出现雷同的邮件措辞的问题，是不是我就会被贴上“易出错”的标签，影响我在老板心目中的印象。
那我为什么会害怕被贴上易犯错的标签？我不是认为犯错是成长的机会点吗？
因为，在我认为“犯错是成长的机会”的同时，我还有一个信念，那就是：我想要获得他人的认可，就要少犯错，最好不犯错。
没错，我又出现了信念的冲突。期待获得他人认同，是我们人类的基础需求，无法消除。而且，我认为老板的认同，直接关联我的KPI，关联我2019年核心目标之一的达成（成为团队内最好的MA）。
但是，获得认同，难道只有不犯错或少犯错这样一条路径吗？
03
昨晚，我在反思日记本上写下这个问题的时候，我的脑海里出现了3个字。那是一条更有力量的途径，它能更高效的帮我获得他人获得老板的认同，那就是出成果！
即使我不犯任何错，但如果没有任何亮眼的成果产出，也就只是个一般般的员工，而不可能变得优秀，甚至卓越！
此外，在反思此事的同时，我还联想到了自己的其他一些工作失误点。然后，我惊讶的发现，我的很多失误竟然在于我的执行太快了。我为了体现自己的执行力，体现我的积极主动，有时候出的成果质量就下降了。
有句话，你一定也听过——先完成，再完美！大多时候，先完成，比一味追求完美更合适。毕竟只要持续迭代，一步步就会变的更好。但是，它是放之任何情境都如此吗？
此外，执行力强，一般大家都会认为是件好事。但是，为什么因为我的行动太快，反而有时候导致了公司资源的浪费？
其实，这个答案我早就知道，但我并不是每次都能有效应用。那就是：
任何方法都有边界，信念原则的适用也有它不同的情境。
所以，不还有句老话说，三思而后行。
04
综上所述，这次的反思给我带来了以下2点重要的启示：
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获得他人的认同，不单单只有不或少犯错，更关键的还是要出成果。
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任何自己深深认可的信念，一定要更加小心，因为它们有不同的适用情境。
不执，才能看的更清楚。
我现在反思萃取的原则也好，方式也罢，都有它们自己的局限。这一点，必须谨记！
ChangeLog
“复盘+”代言人
完成时间：2018年12月5日
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