职场上，团队建设是一个很重要的事情，任何工作都需要一个团队若干人的配合，而不是一个人单打独斗。所以，如何带好一个团队，非常重要。
西游记，唐僧师徒四人，再加上白龙马，这个五人团队，其实是很难带的。首先，五个人在此之前没有任何合作和共事的经历，甚至互相都不认识；而且过往的经历，背景，性格都完全不一样。其次，取经任务跨越时间长，任务难度大，稍有不慎，这个团队就会散伙。
事实上，团队在组建早期，发生了很多问题。领导和佛派高层价值观不一样，佛派高层和员工（孙悟空等人）有矛盾，员工之间不合，有员工闹着散伙（猪八戒），也有员工尝试出去单干（孙悟空）。但是，好在最终，这些问题都克服了，顺利取得真经。
那么，维系取经团队最重要的法宝是什么？或者说这五个人有什么共同特点？
一 “戴罪立功”，提高员工工作积极性的法宝
取经团队一行五人，虽然看起来过往经历，背景，性格都不一样，但是这五个人有一个共同特点：都是犯事情被贬，加入取经团队的。
唐僧，前世是如来的二弟子，因为听如来讲课时走神，被罚转世下凡；孙悟空，因为大闹天宫被压在五行山下；猪八戒因为调戏嫦娥被贬，沙和尚因为打破琉璃盏被贬，白龙马因为烧毁夜明珠被贬。
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首先，因为五个人都是戴罪立功，所以身上有负罪感，而且如果完不成取经任务，就无法赎罪，回到原来的位置或者更高的位置。所以，这个特点保证了取经团队不会轻易散伙。
就连最桀骜不驯的孙悟空，跑回花果山以后，想起自己如果完不成取经任务，就一直是天庭的罪犯，也不得不重回取经团队。
如来等佛派高层（相当于企业高层），早就预见到了取经任务的难度，取经时间长，任务重，难度大。作为佛派董事长的如来知道，如果没有特别的约束，取经团队很容易在中途散伙。
职场潜规则：“戴罪立功”的原理是，处境卑微的人，更愿意卖力去改变现状。
很多企业在发展过程中，遇到难度大的任务，往往喜欢用出身贫苦的人；比如阿里巴巴早期的“中供铁军”，工作非常辛苦，但是待遇高；不是贫苦出身，急于改变自己命运的，很难坚持下来。所以“铁军”大量吸收了贫苦出身的人，取得的优秀的业绩。
二 “使命”（企业文化），精神力量的强大作用
戴罪立功，只是物质上的激励，一个团队要想建设好，必须要有精神力量作为纽带。
取经路途遥远，任务艰巨，只靠“待罪立功”的物质激励，还是很难让取经团队坚持下去。
所以，如来佛为取经团队定下了一个使命：“普度众生，劝人为善”。取经的使命，就是通过经书来教化大众。
唐僧虽然手无缚鸡之力，打妖怪他一点忙也帮不上，相反的，还要帮倒忙。但是，他的作用就是用他虔诚的求佛之心，把团队凝聚起来。
唐僧是最相信“普度众生，劝人为善”这个使命的；取经路上，猪八戒经常闹着散伙，孙悟空动不动就要出去单干，沙和尚常年打酱油。如果不是唐僧意志坚定，取经团队可能撑不到到灵山的时候。
一个企业也是这样，如果只是为了赚钱而赚钱，没有精神力量作为支撑，大家就不知道为了什么而工作，工作的目的是什么。尤其是收入稍微高一点的时候，就会对工作产生厌倦。
所以，大一点的企业基本上都有自己的企业文化，和企业的使命。比如微软公司的口号就是：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。阿里巴巴的口号是让天下没有难做的生意。
企业员工在赚钱的同时，也有了精神支柱，和工作的动力。这就是建设企业文化的重要性。
举一个不恰当的例子：精神力量强大的宗教组织往往战斗力惊人，令人胆寒，甚至正规的政府军也害怕他们。而只有利益作为纽带的土匪，黑社会，只能欺负老百姓，遇到正规军队马上趴下。
三 团队的危机--利益分配不均问题
取经团队刚刚组建好的时候，大家可能还比较兴奋；被如来老板承诺的美好蓝图所吸引，对未来信心满满。
其实企业也是这样，新员工进来，听到老板规划的蓝图，往往很兴奋。但是时间一长，尤其具体任务下来以后，发现待遇不好，工作难度大，不公平等各种现象以后，矛盾就会越来越多。有的员工会质疑蓝图能不能实现，员工之间也会有很多矛盾。
其中，最重要的矛盾，往往是利益分配问题。
取经团队的磨合期，发生了很多事情，其中，大部分事情和孙悟空有关。
孙悟空和直接上司唐僧，和大领导如来观音，和天庭，和同事猪八戒；都有很多矛盾。但是孙悟空又是最有能力的，离了孙悟空不行。
三打白骨精的时候，唐僧放弃了孙悟空，但很快发现，没有孙悟空根本玩不转，猪八戒沙和尚遇到稍微厉害一点的妖怪就打不过。最后唐僧只能让猪八戒去求孙悟空回来。
所以，孙悟空敢惹是生非的基础，就是他的不可取代性。孙悟空能力强，离了他不行。换成沙和尚这种打酱油的这样闹，早就被开除了！
所以，我们在职场上要培养自己的核心能力，才能让自己说话硬气，不被人呼来喝去还拿低工资，甚至领导稍不如意就把你踢了。
孙悟空对取经任务不满，原因有很多，但是最核心的问题，是待遇问题。再说直接一点，是他和唐僧的取经团队一把手之争。
把西游记看作职场：某个公司，有一个项目组。组长是一个书呆子，什么都不会做，但是他是大领导的亲戚（唐僧转世前是如来二弟子），所以成了你的领导。
你能力很强，出力很多，费心费力，结果还要被书呆子领导误会（三打白骨精，孙悟空好心反而被唐僧冤枉）；待遇和另外几个打酱油的同事（猪八戒，沙和尚）一样，甚至被罚次数更多。
摆在孙悟空面前的只有三条路：一 自认倒霉，老老实实听话，服从书呆子唐僧的领导。二 和取经团队彻底撕破脸，散伙了事，但是孙悟空也就失去了戴罪立功的机会。三 想办法让如来等佛派高层承认孙悟空是取经团队的领导，并提高待遇。
孙悟空选择了第三条路，在“真假美猴王”事件中，通过谈判，逼的如来说：功成归极乐，汝亦坐莲台（取经成功以后，你也可以成佛！） 在这里，佛，菩萨，罗汉；都相当于是职场上的级别，职称。
原本成佛的指标只有唐僧一个，但是孙悟空凭借自己不可取代的能力和谈判的技巧，成功为自己争取到了一个佛的指标。而在“真假美猴王”事件以后，孙悟空事实上成为了取经团队实际上的一把手，唐僧变成名义上的一把手。
（由于篇幅原因，真假美猴王事件的解读，以后再讲，敬请期待）
四 尾声--磨合期之后
取经团队在磨合期出现了很多矛盾，但主要矛盾就是待遇问题，或者说是唐僧和孙悟空的领导权之争。这个和职场上一样，一个团队里面，如果谁也不服谁，队伍很难带；待遇问题解决不好，就会发生冲突。
领导权问题，待遇问题，说来说去就是利益分配问题，是职场的核心问题；这个问题不会一直存在，要么某一方获胜，要么撕破脸散伙，最终这个核心问题会解决的。工作能力是一方面，如何处理职场的摩擦，又是一方面；有时候甚至更重要。
在西游记里面，最终孙悟空通过各种手段获胜；在“真假美猴王”事件以后，取经队伍明显冲突减少了，唐僧不再那么迂腐，孙悟空拿到了领导权，也不会故意惹是生非了，而且孙悟空名义上还是尊唐僧为领导，平衡好了利益关系。最终取经后半段进展比较顺利，顺利取得真经，完成任务。
启示：职场上，往往矛盾的核心问题就是利益分配问题；很多矛盾因为这个而起；但只要利益分配问题处理好了，往往团队会合作的比较好。
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