晚上，一位做企业的朋友约我聊聊，主要就是吐槽一下自己的员工。核心点就两个，一个是觉得某位员工不值那个价；另一个就是业务要发生变动，对于员工的使用和安置的操作问题。
这里面有很多的细节，涉及具体的商业信息，在这里不进行铺陈。仅仅聊一点，是善于企业家对自己管理与领导行为的反思的。
自己的企业，自己的员工，如何处置，只要协商好了，都可以解决的。问题是，一个不合格的员工，从引进到培养到使用，再到去留的问题，其实都跟企业家本人的眼界、格局、能力等有关系，不一定都是员工的问题。
最终受伤害比较大的一定是企业本身。所以才会有反思企业家本人对员工的教育培养的问题，一方面降低企业的招聘与转换的成本，另一方面确实要履行企业的社会责任。
大多数情况下，企业家都不是专业的人力资源管理人士，都是需要一个长期学习的过程。但在这个过程中，付出了很多的时间与经济成长，有的甚至影响到了企业的发展。
用人永远都是最为关键的核心问题，所有的事业都是人做出来的，使用得好了，事业与员工同发展。选人很重要，是起点，选的不一定对，发现价值观不对，那就及时止损。如果价值观是对的，能力与风格可以培养和磨合。
但一定要尽快的处理，不能拖而不决，员工不是傻子，会有很多的思考，如果不能及时的进行决断，那就有潜在的风险。
用人是一个过程管理的事，不能一劳永逸，要时刻关注，不停的磨炼。人都是会变的，可以变得更好，也会变的不是你要的模样。
总而言之，人才是企业的核心资源，企业家必须懂得如何才能识人用人育人留人。只有把队伍带好了，才可能会有业务的发展，也才会有企业的未来。
做好企业，先要修炼好自己。
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