一、 课程回顾：（作者：陈荟璇，任职于世联行）
（一）选熟人而不是能人当大将
1、要想办法把队伍的磨合成本降到最低；
2、信任比能力更重要，熟人比能人更可靠。
（二）管住底线
1、职能模块化；
2、动作标准化。
（三）连续给出可量化的团队目标
带领杂牌军，不要花心思在凝聚人心，只求给出连续的、可量化的团队目标。
（四）把有效的动作做到极致
管理上的压倒性投入。
（五）总结
1、选熟人而不是能人来当大将，降低信任和磨合成本；
2、用有限的精力来管住队伍的错误底线，其他事情保留一定宽容度；
3、把项目目标分解成一系列连续的、可量化的小目标，连续地抛给整个团队，让他们不断地赢，保持士气；
4、如果发现某个动作对完成目标有效，就把管理资源压上去，把这个动作做到极致。
二、心得分享：
1、指挥官思维所遇到的问题，我有什么解法？
成功等于简单而正确的事情不断重复
今天，学习完陈荟璇老师的指挥官思维课程，我的的最大感受就是：成功等于简单而正确的事情不断重复。
那么，对于公司而言，什么是简单而正确的事情呢？我觉得就是经过不断打磨而形成的流程、表格、动作等，这些事情，虽然每一项都很小，但是发生的频次却很高，如果大家都能按照设定好的标准认真完成，那么，产生的影响也将是巨大的，陈荟璇老师的案例就充分验证了这一点。
2、指挥官思维所给出的思路，还可以用在哪里？
年会组织的“四式工作法”
相信很多组织过年会的人，都会觉得搞一场年会就等于大病一场，但是，比年会更难搞的却是“突击式年会”，如果没有一个统一而高效的指挥，那结果就会可想而知。
我曾经接到过一个“突击式年会”的任务要求：在十天之内组织一场300人左右的周年庆年会，在接到任务的那一霎那，我几乎是六感全失的状态，好半天才回过神来，虽然任务是艰巨的，但是，挡不住我们坚决完成任务的心，于是，“四式工作法”就华丽丽的登场了。
首先，是课题式设计，将年会全部流程分解成一项项具体课题，如主题与宗旨、年会流程设计、嘉宾邀请、场地确定、餐桌分配、预算安排等；其次，是项目式管理，就是将不同课题按相关性进行分类，形成一个个项目，如：策划项目组、节目项目组、后勤项目组等；再次，是工程式推进，每一个项目组都指定专人进行跟进，设定各项任务具体节点及备选方案；最后，是台账式督查，逐一对各具体课题进行督查及补救，尽可能保障整体进度的有序推进。
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