一、 课程回顾：（作者：严伯钧）
（一）强势掌控节奏
1、指挥家玩的其实是时间，包括了节奏和时机的关系；
2、指挥的基本功和艺术性，都表现在对节奏的把控上；
3、越是管理复杂体系，就越要只抓关键节点。
（二）抓住“下限”
1、指挥不是老师，不是来帮助乐手提升业务水平的，乐手的演奏水平是他自己要解决的事，不是指挥的事；
2、团队协作，适用的是绝对的短板原理；
3、怎么样兜住下限，保住系统的基本面，从而无限接近目标。
（三）排练
1、把最终的目标简化、拆分，把大目标转化为阶段性目标，让乐队逐个实现；
2、乐队具有众多声部，把各个声部拆分排练；
3、排练更像“踩点”，是把所有人置身于真实环境中去找到自己的位置。
（四）总结
1、对于复杂体系，针对每一个细节都制定严明纪律并执行，这往往是做不到的，越是管理复杂体系，就越要抓住关键节点；
2、下限才反映一个团队的真实情况，团队协作适用的是短板原理；
3、用排练的方式来落实目标，让所有人置身于真实的环境中去找到自己的位置。
二、心得分享：
1、指挥家思维所遇到的问题，我有什么解法？
企业管理之“内控”
在指挥家思维课程的开篇，就指出“在复杂的协作中，往往需要一个指挥者，他不为每一件具体的事务负责，但是他的存在，能够协调整个团队的节奏，把所有团队成员的努力导向最终的结果。”
其实，在企业内部的管理之中，也存在着和指挥者相类似的角色或者岗位，我把这些角色称为“内控”。对于不熟悉企业管理的人来说，有可能都不知道有内控这个岗位，但是，对于企业的正常运作，内控这个岗位真的至关重要。
举个例子来说，公司规范性文件有可能会不断更新，但是，如何保障各个时期的不同版本不会对现行最新版本造成不必要的影响，就是内控的指责之一，从这里，我们不难看出，内控和指挥家，在“协调整个团队的节奏，把所有团队成员的努力导向最终的结果”这一点上，还是非常的契合的。
2、指挥家思维所给出的思路，还可以用在哪里？
快速提升企业“下限”之“新员工双导师制”
众所周知，新员工是企业的新鲜血液，为企业的健康发展带来了必要的生机和活力，但是，作为新人，在适应新岗工作期间，他们将是企业的短板和下限，因此，为企业新员工提供成长的快速通道，使其尽快适应新的环境，加速其企业化，是快速提升企业“下限”的最有效手段之一。
我曾经大力推行过新员工双导师制，即其导师可分为岗位导师与人力资源导师，岗位导师主要负责新员工的工作引导，人力资源导师主要负责新员工的思想引导。两位导师相互配合，可以极大的提升新员工的“成材率”，而在此期间，双导师制的推行也好评如潮。
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