step.1 精彩摘录

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精彩摘录

step.2 我的思考

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就是说，决定产品结构的原因有两点：市场增长率和相对市场份额。

另重新复述一下自己理解的各象限产品分类加强认知：

明星产品：

其实是由问题产品发展而来，同时又是向着金牛产品转型的目标而去的过程产品(问题产品→明星产品→金牛产品)

和描述说的一样，这类产品可能没有办法马上带来现金流，(甚至是负数)。但正是因为它高增长，有具备成为金牛产品的可能性，我们才需要一直关注和培养。

金牛产品：

九死一生后历练出的成熟产品，一般由明星产品培养而来，能够带来稳定大量现金流，但增长空间有限。

问题产品：

相当于是"鸿沟期"前的产品，这时它的市场份额还很小，但增长潜力大(风险也大)。

创新扩散理论

瘦狗产品：

也可以说是鸡肋产品，无论从盈利能力还是发展空间来说，都没有太多改进空间。还会占用各个资源的产品。

在百科4象限产品分类时接触两个关键词：收缩战略和增长战略。

前者以退为进，是一种暂时避开风险威胁的战略手段。

step.3 我的行动

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1.如上，自己查询资料结合自家产品做了重新理解和表述(涉及商业数据，所以不公开产品对照举例)

2.统计全平台上所有和自家餐品相似的销售量

3.查找并记下公式：

产品绝对市场占有率=该产品本企业销售量/该产品市场销售总量

产品相对市场占有率=该产品本企业市场占有率/该产品市场占有份额最大者（或特定的竞争对手）的市场占有率

4.把自家所有产品做一次波士顿矩阵分析。(还是涉及自家商业数据，所以不能公开行动结果(⊙_⊙;)…)

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每日行动分享：

1.坚持锻炼第11天。