精明管理者的秘密武器：每天给员工一段属于自己的时间
作为一个主管，来球每天都在面临各种各样的挑战，其中一个就是，怎样手下提升下面几个员工的满意度。
他过去以为，带着下属完成一个个明确的任务，他就可以成为一个好的管理者，下属也会有成就感，他们就会越来越快乐。
然而在来球与下属共同奋战了七个月，交付了两个大项目之后，他发现自己的员工的状态并不好，几个主力都表现出疲惫的样子，常常由于一件小事就相互争论；“老油条们”似乎也不太满意，总是推诿、扯皮……
究竟是哪里不对？来球看在眼里，急在心上。他找到好朋友二木，同样是一个主管，二木的团队却能长久的保持活力。经过长谈和通盘分析，终于找到了来球做管理的问题所在，用一句话形容就是：
把工作排得太满。
来球的工作风格是勤勤恳恳且一丝不苟，认为人们只要努力工作就会得到快乐，所以他会通过源源不断地接受任务，一个一个的攻克来换取成就感和快乐。
上面的一切描述都很美好，除了一件事，节奏。
任务永远不会完结，就像一部永远不会熄火的车，一个管理者最常见的误区是，以为未来存在着某个“终点”，到了那个终点人们就可以彻底放松下来，缓解掉之前所有的疲惫。而在到达“终点”前，人们必须咬牙坚持，不管快不快乐。
“员工只需要做事，不需要了解意义。”有这样想法的管理者最终的结果就是愚弄了自己。
精明管理者的秘密武器：每天给员工一段属于自己的时间
不要因为走的太远，而忘记当初为什么出发。
Don't forget why you started when you went too far.
针对这个问题，二木给出了他的看法，每天给员工一段属于自己的时间，不仅可以提升员工满意度，还可以激发员工的创造性。
硅谷是全世界最具创造力的区域之一，那里的很多互联网公司下午6点后就没人了。很多人觉得，这些人实在太不勤快了，而勤奋的中国互联网公司假以时日一定会超过他们。但硅谷那些互联网公司可不这么认为，他们之所以更轻松，是因为他们做了正确的事。
精明管理者的秘密武器：每天给员工一段属于自己的时间
二木还补充，一个合格的管理者不仅要给员工留出思考的时间，还要帮助员工学会如何思考工作与他个人的关系，帮助员工有机会跳出局外看全景。
有人可能会说，如果让员工想得太明白了，他们就会产生多余的想法，就不能好好干活了，这种狭隘的理解绝对是管理的悲哀。首先，不管你想怎么控制员工，他该想到的都会想到，就像性话题你对着孩子老是捂着遮着，恐怕有一天他会以你最不愿接受的方式发生；其次，如果不能帮助员工明确他正在做的任务与这个世界的关联，与他的终极目标的关联，你培养出来的员工就是刻板的、狭隘的、麻木的，这可不是他的责任。
总结一下今天的观点：比起“怎么做”，和“只顾做”，让员工有时间思考“做什么”才更为关键，明智的管理者会每天为员工留出时间思考工作与他个人的关系。
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