作为一个东北人，“大酱”是我们日常饮食中必不可少的部分。大酱的用处很多，平日蘸食，炒菜，炖肉更是少不了。我的一个无辣不欢的朋友，出国门随身带的除了护照还有一瓶老干妈，饼干、面包都能抹一点。
我家小女儿的基因里似乎有着强烈的东北味道，只要给她一点点酱，任何酱都可以，她就可以举着小手不停的往嘴里送各种蘸过酱的食物，从蔬菜到面包，不一而足。
而我更是如此，用东北黄豆酱加上鸡蛋过油之后就形成了天下第一美味--鸡蛋酱。新鲜的小葱、黄瓜、水萝卜、生菜、苦苣等等青菜清洗干净，要是有家乡的干豆腐，那简直就是最幸福的一餐了。
我在解决问题的时候也有自己的“酱”--画图，无论是人事问题，财务问题，还是需要设计方案，我都喜欢用画图的方式来解决，步骤如下：
1、把我想到的所有点都写出来；
2、找出它们之间的逻辑关系，然后画出逻辑图；
3、顺着逻辑图，找出藏在逻辑图之外的根本原因和解决方法；
4、以解决为目标画出解决问题的路径；
5、在接下来就是分配资源，执行，确定监督和输出的节点；
这样，无论再复杂的问题，都能在纸面上清晰的呈现出来，而且思路就是这样画着画着就自己蹦出来了。
管理上通用的“酱”还有另一个名词，叫做奖惩。但现在很多企业把奖惩做偏了，本来应该解决问题，激发战斗力的制度，却被很多企业的管理者变成了扣钱的利器。
一个企业的HR曾经沾沾自喜的列举自己帮助老板省钱的几大举措：
1、迟到，罚款，再扣全勤奖；
2、绩效奖励，就是把原本的基础工资里面的20%拿出来大家抢，很多人变相降薪；
3、年终奖，最终发放会因各种原因、制度而打折扣；
4、加薪，绝不主动加薪，一定要逼的员工快要辞职的时候才给加薪，而且不能是员工想加多少加多少，一定是要讨价还价的。
不知道会有多少企业管理者会喜欢这样的人力资源管理者，但我却很难认同。我认为人力资源不是为罚钱和省钱而存在的，而是为了最大化的利用人力资源而存在的。
以迟到为例，现在很多企业的做法就很好，上班不是一个具体的时间点，而是一个区间，从早上8点半到10点之间上班都可以，只要保证每天8个小时以上的工作时间就不算迟到。以项目成果，工作总时长作为衡量标准，远比9点的一次打卡要合理的多。
而绩效奖励也绝不是为了省钱而存在的，逼着员工签订新的绩效合同，同意拿出20%的基础工资作为绩效奖励，绩效达成才能拿满薪水，这种行为其实真的很“狗腿”，无论从理论上讲如何合理，但从心里上对所有员工都是一种伤害。
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