文｜小李非刀
我前前后后应该更改了五六次公司的企业文化。每次更改都觉得自己掌握了更好的一种文化和标准，更利于大家去进步和改进。
但直到前几天看到一句话，让我觉得自己对企业文化理解的还不够深刻。以前的过于理论化和书面化。
这句话就是：
企业文化不是写在墙上的，而是靠奖励谁、惩罚谁、解聘谁来完成。
很朴素的一句话，但却觉着很高级。因为里面包含了价值观，包含了原则，包含了公司，希望什么样的人，公司讨厌什么样的人，公司要拒绝什么样的人。
不能落地的企业文化都是耍流氓，想想之前的定的企业文化还是太过于理论化。
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