实施企业目标管理第一步：坚持“四个原则” 作好目标制定

目标管理是根据企业目标的要求，组织、控制企业生产经营活动的全过程，是对企业实行全面、综合性管理的一种科学管理方法。实施企业目标管理将对全面落实江汉油田制订的“实施六大战略，实现两个翻番，建设和谐油田”的工作思路，推进企业管理科学化、制度化、经常化、规范化建设，提高企业综合管理水平，创造最佳经济效益奠定坚实基础。

服装智能制造精英俱乐部认为应该在企业目标的制定、实施、考核落实三个环节上下功夫，这样才能有效地推进企业目标管理，达到最好的管理水平。

第一步：坚持“四个原则”

作好目标制定

科学合理地制定目标，是企业目标管理的基础和依据。只有制定符合时宜、切合实际、系统完整的目标，才具有导向、规范和激励的功能。

1、坚持量化的原则。目标管理是一种既注重质的要求，更诉诸于量的规定的科学管理方法，它要求各项目标必须具有具体实在的量化指标。因此，在制定目标时，注意区别不同情况、不同类别，尽量使目标达到定量化要求。对目标任务能够用数据表示的，提出数量、质量、时限的要求。对不能量化的，提出定性要求。近些年，油田给各二级单位下发的经济责任制都是比较量化、具体化，与单位生产经营结合紧密，具有可操作性。

2、坚持时效性的原则。企业的目标虽然多种多样、层次不同，但每一个具体的目标都有一定的期限。从时间上看，企业目标可分为长期目标、中期目标和短期目标，从企业的发展过程上看，不同的发展阶段其具体的经营目标是不同的。在组织过程中，企业目标的实现可按日、周、月、季、年为单位。良好的目标，不管它是短期、中期或长期，时问跨度总是明确包含在目标之中。

3、坚持可分性的原则。企业的具体目标，可以分解成子目标或分目标，各个层次的目标可以进一步分解成个人的具体目标和任务。通过目标的分解，把抽象的总目标具体化、数量化。在目标分解中，要注意三点：一是自上而下，逐级分解；二是针对每个层次上分解到的目标，要制定出实现该目标的具体对策和措施，确保目标能够实现；三是搞好结合。企业上下之间要围绕企业目标分解、层次目标落实进行结合，在结合过程中，上级要充分发扬民主，尊重下级提出的合理意见和建议。通过目标结合，消除上下级之间的意见分歧，上下目标统一，从而调动企业全体人员的工作积极性和创造性。

4、坚持激励性的原则。制定企业目标，要坚持实事求是、量力而行，使所定目标把握在既不过高，跳起来可以摘到“桃子”、又不过低使人唾手可得的恰当尺度上。在目标质的方面提出严格要求，在量的方面恰如其分，使规范管理、工作努力者可以达标；使精细管理、奋力工作者可以超标，从而保持基层单位和个人的积极性，激发大家的奋发向上、开拓进取的精神。