无论投资还是创业，核心因素都是人。昨天和国外同事开会到深夜，从营销角度学习史玉柱带好团队的10大秘诀：

暗黑系杀手

01 创业初期，股权不能分散

创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，初期做读书会的时候，也可以思考核心团队的利益分配，关心每个人的真实诉求，做到有的放矢。

02 弄明白员工为什么要跟你干

他跟着你干主要追求什么?钱是最直接的，但是实现自我价值也与员工的事业心有关，那么你就要多搭建舞台，比如白雪能量读书会会邀请学员分享擅长领域的知识。

03 选人标准：又红又专

红：人品好;专：业务好。我带的一个印度外部团队，项目进行中最忌讳的就是谎报进度，人品早期还是能看出来的，专跟培养有关。但是没有好人品，即使再专业也要放弃与他合作。

04 对干部充分授权

让最了解情况的人有决策权。不管高峰还是低谷，真正的巨人干部没有出来说过对巨人不利的话的，这与充分授权有相当关系。比如有位印度同事一个人干几个人的活，他又有权力，又拿两个人工资，所以他也开心，效率又高。

05 允许下面的人犯错误

史玉柱说用人授权的时候要忍受20分的差距。必须忍受，也能忍受。印度团队的一项决策在这个月出了问题让我压力山大，但是我也可以通过不断调整去影响他们走上正轨。

06 少引进战略人才

企业制定战略的人不需要很多，如果一个企业制定战略的人太多，就会整天在一起夸夸其谈。反而无法聚焦核心策划。

07 多引进战术人才

多元业务的企业需要集中优势兵力，同一个时间只管一件事，战术问题是，你做得出来就是做得出，你做不出来就是不会做。

08 逆境中冷静思考

企业责任人在低谷时会受到更多怜悯，冷静思考是成长最快的时候，领导人三起三落，每一次再起来的时候都比上一次走得更高。

09 只认功劳不认苦劳

企业家是坏人，苦劳对一个企业是没有任何贡献的，它不会带来任何利润。大家一旦认可之后，这样企业的效率自然就会高。

10 大舍才能大得

舍得面子换来实在，舍得权力换来逍遥，没有把握的事情不去做虽然表明看似失去很多机会，但也规避了很多风险。

持续稳定，团队才能平稳前行。

0710扇贝每日一句 🔢2020年倒计时174天

白雪的第1587天打卡

You cannot find peace by avoiding life.

你无法靠逃避生活来寻求平静。

白雪

2019/07/10 于天津