00 引言
即使是经验最丰富的项目经理也常常难以成功的驾驭整个项目，这是因为每一项任务都有新的挑战和不同的标准，然而，通过 这6个专家技巧，可以帮助项目经理调整多任务能力，让自己称为一个更好的项目经理。
01 无畏
作为一名成功的项目经理，意味着作为领导者要无所畏惧，不论在项目中遇到大障碍还是小问题以及其它未知的事件，都不能因为遇到挑战而退缩或忽视情况的发生。
如果你无法单独解决问题，也不要害怕顾及面子不去进行求助。可以通过了解项目团队中成员的想法，你将知道如何吸引合适的人员和资源来达成解决方案，要知道，等待解决的时间拖得越长，就越有可能影响项目的成功以及项目经理的信誉。
02 鼓励合作
一个伟大而成功的项目经理会鼓励整个团队成员聚集在一起，作为一个统一的团体来面对任何挑战。随着项目的不断发展和深入，项目经理不可避免的深入了解项目中每个成员的贡献价值，这将会鼓励和推动项目成员之间进行互相理解的合作。
03 相信团队
如果没有可以信任的团队，那么永远不会有成功的项目经理，也不会有成功的项目。项目经理承担的关键角色之一就是成为项目中诚信和坦诚的首倡者，相信团队能够形成好的绩效，而项目经理需要将这些积极因素突出的显示给周围的每个人，他们坚持团队和项目成功是整体的信念。
04 说“是”
项目管理的真相是，项目经理永远面对“不可能”，“不太可能”，“完全不合理”等类似的说法，不论面对的挑战是什么，项目经理的工作永远是提供合适的选项，并确定可以做什么来达成解决方案。
以“是”为应答先导，是克服困难的最有效途径之一。如果客户需要将项目完成时间提前，那么请以积极的回应开始您的解决方案，例如：“是的，我们可以提前到期，但是我们需要大幅减少项目的范围或增加员工”。提供积极的回应可能的选择和结果通常会鼓励提问者自己提出“否”的答案。
05 坚持
项目管理成功的道路往往充斥着挫折，项目目标和范围将不可避免地受到质疑。经历的时间越多，遇到的失败和挫折就越多。为了防止团队在这些挫折中进一步落后，要注意强调坚持原来的项目目标，范围和理由。
06 反思
如果没有时间思考每个项目的成败，你将永远无法从经验中学习，并成长为一个真正成功的项目经理。项目经理在项目的实施过程中不断的总结经验教训，并提供和记录这些教训的相关输出件，以便作为项目最终完成时间的应对计划。而在下一个项目启动之前，项目经理则可以对之前存档的文件或想法进行梳理，并在适当的时候和项目团队进行分享。
07 小结
通过了解上面这六个简单的提示，你可以避免在遇到共同和不寻常的挑战时感到不知所措，你可以从这些技巧中学到的知识应用于你的个人领导风格，成为最好的项目经理！
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