溯因思维

王尔德说：“我能抗拒一切，除了诱惑。”决策为什么那么难？选择太多。卡尔为什么还没有表态？就像他心心念的买手机一样，除了安妮，可能还有别的品牌手机和女子。

溯因思维

洞见是一种有灵性的信息，凯文的《科技想要什么》中阐述了这样一种角度：人类的发展的本质可以理解为信息的一种繁殖，首先人类核心的信息就是DNA所 携带的信息，从几百万年来，DNA 上的信息越来越复杂，仔细体会，信息本身似乎是有生命的。

而洞见似乎也是一种有“生命”的信息，与我们从本质上一种等级的生命体，所以我们很难按部就班得强行获得，而是将自己作为一个容器，等待他的“降临”。

把兼听则明给程序化，并且要求给出具体的反对理由；

克服短期情绪，尽量从一个远距离考虑问题；

如果利益计算已经无法让你判断优劣，那就想想自己的核心价值观是什么。

我认为可以思考扎克伯格的衣橱为什么始终只有T恤衫，决策极简模式能够让他把每天有限决策力花在最重要的问题上：团队招聘，产品设计，市场战略，尽量简化其他的各种忙和盲。决策往往依赖意志，一个好的决策需要意志力的充沛，这就意味着精力旺盛，要吃好睡好身体好。因此，在方法上，极简加精力旺盛就足够了。

1、换个角度考虑，当你的选择越多，对你的意志力资源消耗就会越多，所以你就不太愿意去做选择，因此选项多的坏处是消耗你的意志力，当然商家很乐意利用这一点，因为你就无法做出理性的选择了；

2、逆转，创新是失败者的权利。对于某个行业的巨头而言，一般来说行业的颠覆式创新不会由它展开，因为它存在天然的“路径依赖”，所以小公司想战胜大公司一定要另辟蹊径，找准大公司的弱点；但是大公司如果想要赢得胜利，其实它只要做到跟着小公司去变就可以了；（这是借鉴思路的另一种考虑）

3、并列选择的观点其实就是诺奖得主卡尼曼《思考 快与慢》中提到的窄框架与宽框架之间的区别，宽框架就是给你可能发生的所有情况进行决策，而窄框架则是对于出现的一个问题进行决策；（以前提到过如何找对象安定下来，提到过一个拒绝前37%人的理论与之类似，可供参考）