为什么是张勇？
2018年9月10日教师节当天，阿里巴巴集团创始人马云发表公开信宣布：一年后，也就是2019年9月10日，在阿里巴巴20周年之际，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。
作为一个备受瞩目的交接班事件，人们不仅对马云想放下又能放下的高明鼓掌，也对马云之后挑起阿里巴巴十几万员工担子的张勇好奇——怎么样？行不行？
美国有盖茨，中国有马云。
2014年，比尔·盖茨辞去微软董事长职务，退休后全力投入到全球慈善事业。
盖茨曾说过下一个世界首富是马云，如果算上蚂蚁金服、阿里巴巴和菜鸟物流等企业，马云想要做首富也是希望很大的。
和一些投机取巧的上市公司不同——它们是拿出公司的一小部分（如5%）股票到市场上卖，然后炒个高价，就说按这个价格算自己（剩下没拿出来的95%）就值多少钱，价格和价值是两码事——马云这些公司的含金量，是那些低价值公司不可比拟的。
但马云对首富这个帽子不在乎，他在意的是实现了比盖茨早退休的愿望。
同样是世界顶级的企业，同样是爬到8000米以上高度的企业家，而站在峰顶之后，毅然放下权杖，马云和盖茨为世界的企业家群体树立了一个收放、进退的榜样和典范。
退休后同样是做慈善，「三十年前，在微软公司创业时，我们有一个非常宏大的愿景：人人拥有计算机。现在，我和大家一起，追求一个更重要的愿景，即人人拥有健康。」，盖茨的主力是在健康、医疗、食物等领域，而马云的选择是教育，或者说，教育才是公益的本质，「我进入商界完全是误打误撞，本来就想玩两年，没想到一搞搞了20年...其实我最想做的是老师」，马云回归了自己最初的职业。
而他们之所以能够顺利退下来，关键是他们找到了各自的接班人，但传奇、天才领袖的接班人不太好当，比如史蒂夫·鲍尔默接棒后就没把微软搞好，只能是黯然谢幕，换成萨提亚·纳德拉Satya Nadella后才让微软再次雄起。
但张勇不是鲍尔默，他更像是乔布斯之后的蒂姆·库克。
1998年，蒂姆·库克加入苹果公司，此前曾任职于IBM，2005年10月，库克正式升任苹果公司首席运营官，在乔布斯病假期间曾三度代理公司CEO，在乔布斯宣布离职后，2011年8月正式担任CEO。
和乔布斯的偏执、强硬的姿态不同，在乔布斯耀眼的光辉之下，库克以低调沉稳著称，但他在关键时候也不乏铁腕手段。
比如苹果核心大将、苹果“IOS之父” Scott Forstall就是被库克“请”走的。
接任苹果后，库克主导推出的iPhone和电脑、平板等产品一直被外界评价为炒乔布斯的冷饭，缺乏创新和建树。
但苹果公司的股价却是在节节攀升，商业表现不俗，库克也受到苹果董事会的赞赏和奖励。
看看最新被全球科技媒体和果粉蜂拥热议的苹果发布会就知道了， iPhone XS、iPhone XS Max、iPhone XR 和Apple Watch Series 4，哪个不是引发无以伦比的关注，史上最贵产品被预定一空，这种无以伦比的盛况，又有哪个公司推出新产品可以媲美。
2011年乔布斯去世后又7年，在2018年8月2日，苹果公司股价突破207美元大关，成为了美股历史上第一个市值超过万亿的公司——可以说，库克不负乔布斯。
库克的贡献不仅仅是苹果公司的商业成就，乔布斯创新为本的理念也被库克完美继承。
2015年3月，蒂姆·库克(Tim Cook)宣称健康可能是苹果设备下一个“最大”的研究领域。同年，苹果推出了全新产品Apple Watch。
现在我们大都知道物联网IOT必然会是未来，Apple Watch经过两三年的迭代改进，不只是用户跟踪自己健康的一个电子产品，它已经事实上成为苹果生态系统的新入口，并带动了苹果移动设备整个产业链的进一步强大，要知道，Apple Watch是和iPhone、云存储一体的。
乔布斯之后，库克让苹果的价值持续高涨，就连“股神”巴菲特也在重仓苹果股票，岂是没有原因。
阿里巴巴不是苹果，张勇也不是库克，前者更年轻，也更有成长性。
「张勇是阿里合伙人机制下人才培育体系涌现的杰出商业领袖，把接力火炬交给他和他的团队，是我现在最应该做的最正确决定。」
今年，1972年出生的张勇才46岁，正是年富力强的时候。阿里之前，张勇曾是前首富陈天桥的盛大集团里的CFO和副总裁，为盛大的财务体系作出了重要贡献。
2007年，张勇选择入职阿里担任淘宝网CFO，（阿里花名“逍遥子”，阿里人常称之为老逍），开始了在阿里巴巴11年的奋斗。
为什么是张勇，简单来说，是张勇用11年的奋斗证明了自己就是那个最合适的接班人，而马云也有足够理由放心这点。
11年时间，张勇一直住在杭州的五星酒店里，有人说他不买房是错过了杭州的房产升值福利，扯淡，高段位的人和低段位的人最大的区别就是思维方式的不同。
是自己升值好，还是一套房子升值好？
我认为，财务出身的张勇最明白大账和小账的算法，比如住酒店，完善的饮食、住宿、清洁、健身等服务配套，让他可以全身心地投入到阿里升值、自身升值的大事当中，而不必在日常琐碎里浪费时间和精力。
让雄心万丈的马老师评价为“杰出商业领袖”，你以为是谁都可以随便就能获得的赞誉？
阿里11年里，张勇有太多结果和功勋。
从淘宝CFO起步，但张勇一直没有把自己局限在财务公司上，当然阿里巴巴也有开放、积极工作的机制，这让张勇有了一种创业者的觉悟。无论是对淘宝商业模式的重新设计，还是打造出天猫和双11这一现象级商业盛事的创造，以及“All in无线”战略，新零售带动的全球商业模式升级，让阿里摆脱电商平台的局限成长为未来商业的基础设施。。。
难怪阿里内部说张勇是在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机阿里换成了波音747阿里。
张勇最感谢的人，应该是马云。
在阿里年度大会上，张勇上台动情地唱了一首 《You raise me up》（你鼓舞了我），可以说，是马云和阿里巴巴成就了更好更强的张勇。
投资苏宁、银泰，打造盒马，入股高鑫零售，收购饿了么，合作星巴克等牵涉公司根本利益的大手笔操作，换了马云，哪个老板会这么大胆、包容，把这样的大事放心地交给一个职业经理人一手包办。
224亿港元的大交易，马云连个面都不露。95亿美元的大收购，也就是打了一个电话，还是张勇主动打给马云的，马云只说“好，就该这么办。。。”。
君以国士待我，我当以国士报之！
据阿里巴巴2018财年财报显示，阿里收入 2502.66 亿元，收入同比大增61%，连续6个季度保持55%以上的高增长，连续13个季度持续健康高速增长。如此快速的增长发生在一个市值超过四五千亿美元的世界级大企业上，是极其罕见的。在全球互联网巨头Facebook、亚马逊、谷歌等巨头中，只有阿里的增速超过了60%。
如今的阿里巴巴已经成长为包含电子商务、线下零售、智慧物流、网络支付、大数据和云计算等在内的数字经济体。这也是马云说出「阿里已经是世界第21大经济体，希望能够再过19年，成为世界的第5大经济体。」的底气所在。
众所周知，因为吃过职业经理人和CFO做CEO的亏，所以马云对其很不看好，而最终扭转马云观念的人就是张勇。
马云曾说，天不怕地不怕，就怕CFO 做 CEO。他还常讲一个故事说职业经理人靠不住——「一个人上山打野猪，一枪打出去没打中，反而激怒了野猪。把枪一扔，撒腿就跑的，是职业经理人；从腰间拔出柴刀，冲上去拼命的，则是创业者。」
四千多个日日夜夜，千头万绪，殚精竭虑，张勇用事实证明了自己就是那个能冲上去拼命的创业者。
初见马云，张勇说的是「我已经做过一家30亿美元的公司，想做一个300亿美元的。」
后来，张勇又说，「 40 亿、 400 亿、 4000 亿，这很奇妙，像做梦一样。今天既然在这个位置上，第一个（感想）是感恩，第二个是责任。」
做阿里巴巴的合伙人很难，做阿里巴巴的CEO、掌门人更难。
阿里巴巴的合伙人制度，是马云在2009年开始搭建的，马云认为，「不少优秀的公司在创始人离开后，迅速衰落，但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制，就是用合伙人取代创始人。道理非常简单：一群志同道合的合伙人，比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承、发扬。」
那时，阿里巴巴才刚成立10年。
又十年，阿里巴巴有了36位合伙人，这个又多又少，比其他同级别的上市公司是很多了，而如果按阿里数万员工论，又显得少，尽管马云对合伙人的要求也很“简单”——在阿里巴巴工作五年以上；具备优秀的领导能力；高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。
简单，又不简单。
马云的工号是001，张勇的工号是12000+，「做 CEO 是个苦活，需要做好下地狱的打算。」，张勇成为合伙人，成为CEO领导人，成为接班人，可知他在阿里巴巴面临过多大压力，战胜了多少挑战，解决了多少困难。
有人说马云是天马行空的外星人，而张勇就是那个让马云奇思妙想真正落地的人工智能AI——极度理性、理智，几乎不犯错。
而张勇认为，自己在理性之外，也有感性的一面，「我是一个非常感性的人，只是感性表达的方式不一样。」
在外界看来，张勇好像从来没有表现过愤怒、兴奋、焦虑等情绪，他的表情始终是温和有礼的，张勇说，有些事情不要想太多，该怎么样就是怎么样，自己的个性就是必须做好自己。
「你必须时刻醒着，睡觉也得睁着眼睛，你必须不断去学习、创新。最怕的是独孤求败，这个世界上没有任何东西是不可以被超越的。」
每天工作十几个小时，这样的状态，张勇表示很享受。
「一个人的性格决定了这个人的命运能走多久，一个公司的性格也决定了一个公司能走多久。」
让天下没有难做的生意，因为相信而看见，马云的愿景和抱负，也是张勇的目标所在。
他说，「今天的成功是因为过去我们做的一些事情，未来会不会成功，得看你今天能不能布好局。如果只考虑当前结果，你会失去很多未来的机会，甚至做一些短视的事情。你要有这样的一种勇气：这事儿我做不好，这世界上没人能做得好。可能结果确实不是每个人都能够打通关，但你必须要有这个信心，如果你只是为了做好而苟活着，有什么意思呢？」
一句话可知张勇的格局和胸襟。
高段位的人，从来都是阳谋，都是简单而透明的，就算我的战略我的目标说出来，最后还是我赢。
实现目标，靠的是团队，而团队靠的是领导者的领导力。
「阿里巴巴不是任何一个个人造就的，造就阿里巴巴的是一种生态、经济体的力量。」张勇说，管理就是人性。「对一个leader来讲，核心问题不是他有多懂，最重要的是，首先心意要相通，第二是用人能力和学习能力。今天不同的管理者的层次度不一样，你必须去观察他需要什么。我是给他提供帮助的，不是给他去（制造麻烦的）。」
张勇在接受采访时说，自己比较欣赏的是微软Satya Nadella这样的领导人。「他跟我一样，担任CEO时间不长，他上任以后做的一些事情，比如对微软的改革，在云的新的阶段的改革，我觉得是非常不错的，是继往开来的，是开创性的。」
像马云一样，张勇在阿里巴巴人才梯队建设上下了大功夫。
比如淘宝总裁蒋凡，就是张勇找来的，他不喜欢用“招人”，当时蒋凡是友盟的创始人，被阿里收购后蒋凡要走，但张勇推心置腹地对他说，
「想不想咱们一起折腾点事情，以后你可以讲故事给孙子听。在一个国企或者在一个外企里按部就班的干上十年，每年赚有数的多少钱，然后各地参加个马拉松等等，这样的日子你现在就能看得清清楚楚。这不是不对，只是每个人有他的选择。那么我说你想不想一起，在阿里这个舞台上来表演一下，留下一点记忆？」
现在的阿里36名合伙人中，最初的18名创始人还有6名，年龄层覆盖60后、70后、80后，天猫技术负责人吴泽明和蚂蚁金服副CTO胡喜是80后，淘宝总裁蒋凡则是85后。而在阿里管理干部和技术骨干中，“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。
「你爱自己的孩子，就要让他独立起来；爱自己的公司，就让比你更懂这家公司的人去驾驭。」
只有商业才能是不够的，道和术，术是有形的、可以学习的，而道，是难以捉摸的。
马云的“道”，张勇的志同道合和他持续打造的阿里巴巴制度、文化、接班人体系，都是张勇之所以张勇的原因。
张勇被评为中国2018年最佳CEO第一，马云说，「我认为他是当之无愧的，把阿里巴巴的接力火炬移交给他领导的团队，我认为是我现在最应该做的正确决定。」
更早的2013 年，在淘宝十周年庆典上，马云说，我以后不回来了，要回也不回来，因为我回来了也没什么用，你们会做得更好。
阿里从移动互联网公司到到数字经济体，张勇确实做到了卓越，他极有可能登上8000米以上和马云一起领略峰顶的风光。
至于马云，对他来说，花钱比挣钱更难，教育、公益都在考验他的智慧。虽然离开了阿里巴巴的管理工作，但他和蔡崇信是阿里巴巴永久合伙人（别的阿里合伙人一旦离职则等于退出合伙人关系），而且马云和蔡崇信还有大股东软银、雅虎还将表决权。所以，马云对阿里仍然是至关重要的精神领袖。
有人认为，马云这么强，张勇以后很难摆脱马云的阴影，但在身负绝世武功的人眼里，又何须刻意摆脱前任的阴影——
「是阿里让我找到了真我，和一群有情有义的人，一起做一件有价值有意义的事。」
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