互联网产品经理这个行业，慢慢的步入成熟，业内竞争越来越激烈。
当我们再一个行业内的时候，要有忧患意识，即使不是明天就消亡，但可能是在后天。
当一个行业成熟后，面临的就是早期从事者的淘汰和升级
在产品经理的被淘汰的有
第一种，
对产品经理这个职业认识不清的人，抱有不切实际的幻想的人
在12-15年之间，有很多刚入行的产品经理，会画点原型，做些脑图，就可以拿到同龄人中还算不错的收入
但是其实这里面的部分人群一直不明白产品经理是做什么的
产品经理链接着公司与产品有关的不同的工作，在公司里面会成为很多人的焦点。
产品经理的信条是改变世界不知道从何时起流行
一句名言“人人都是产品经理”，感觉非常兴奋，我也是人人之一。
在交互环节。“把用户当成傻子”所以我能做交互设计
以为看两本书，听两场讲座，自己就是大神
这部分人联产品经理的工作职责和方法论都不懂
先想想什么样的人合适做产品经理吧
这必须是一个敏感、充满好奇心，偏执的人；要明白的看清问题的本质，解决问题；要勇于自我否定，反省升级；要有一个强大的内心和情商，换位思考，面对压力。
先想想自己的性格是否适合做产品经理吧。
你是否是一个敏感、充满好奇心、自律的人；你是否能明白并践行“知行合一”；你是否明白产品经理的职责在于解决问题，所以有没有看清问题本质并作出权衡的能力；你是否懂得自我反省与自我提升的意义；你是否有足够的情商和强大的内心，可以为自己塑造一个可以共情，换位思考的工具化人格。
去学习，去了解产品的岗位职责和工作方法，塌下心做。
第二批被淘汰的是：
以为产品经理就是学点技能，打算一招鲜吃遍天的人
会画原型，懂得使用Axure或者墨刀这类工具。
会写文档，知道PRD的格式规范，大概会使用office系列，以及使用流程图和脑图。
然后就觉得自己是产品经理。这种技巧让个高中生学两天就会了。遍地都是产品经理，这几年带新人最多听到的话“人人是产品经理”，如果产品经理这么轻松的话，那入门比起做销售来轻松的多了。更别提医学，财务，律师等行业啦
产品经理是个杂学家，在先秦诸子百家里面更像“杂家”。他需要的是从产品设计，心理学，竞技学，技术，财务，商业分析，项目管理，资源整合等等一起成长的方向。其他职业像在打游戏的时候，人物类型游戏只要经验够了就可以升级，产品经理像很多经营类游戏，必需把“农场”“军营”“工厂”等等升级后，你的大本才能升级
在今天这个时代，整个市场观念变化都是迅速的，每个行业没个月都在改变，不管你是电商，互联网金融，社交，社群的产品经理，以为凭多年经验可以吃的开始不可能的，可能开始能吃过往经验的老本，但是过一段时间，行业在改变，竞争对手在改变，你会变淘汰
一入产品的坑，就注定停不下来的学习，适应和行业，对手改变。
建议自己的知识体系，当年每次遇到问题后去学习，记录保存，掌握好自己的知识树。
第三批被淘汰的是：
不懂业务的产品经理
一个产品经理要明白你的产品是怎么运作，怎么赢利的，产品在运营、市场、销售、财务都是怎么配合的，你不需要精通，但是你要会
当一个产品经理不明白整个业务模式的时候，他的产品就是闭门造车，他所谓的竞品分析，分析出来的只是自己凭空想象，而不明白竞品和自己产品的区别。无法去配合其他部门工作。
这类型产品经理容易子自我满足哦，自我感觉良好，当项目做的好沾沾自喜，项目做的不好，开始甩锅。
当一个不懂业务的产品在团队里面的时候，当他的经验足够，技能熟练，而团队的其他人对业务模式认识不清晰，很容易整个项目会被产品经理带到坑里。
当互联网行业越来越成熟，竞争越来越激烈
产品经理工作方式会变化。我们已经看到产品开发变得模块化了，很多功能都由第三方提供更专业，通用，标准化的服务。评论、验证码、反欺诈、图库、云存储，接入就好了，而之后呢，我们发现基础的功能模块几乎都差不多，越来越不需要重复造轮子了
产品经理现在你工作任务有很多是把见过的产品描摹一遍，稍微改一些，一方面是符合自己的业务，一方面变成看起来像自己的东西，剩下有多少是真正创造从未有过的功能与交互的。
当未来，其他职能也会升级，UI和UE设计将能完全代替产品经理所做的设计与文档，测试职能可以确保产品的体验和性能，研发不仅仅在代码上精进，也会更懂得沟通、协调和项目管理。
那产品经理的核心价值在哪？
产品的工作核心在于创造性，功能与模块只是零件，组合与创造才是重点。把业务逻辑梳理清楚，做出满足用户也满足公司利益的产品。
产品经理必须对整个业务流程负责，在你设计的流程还没实现前，你已经在脑海中无数次的上演了每一个细节。无数的场景模拟，只有了解每一个细节，才能控制每一个环节，才有可能用你的作品来“改变世界”，或至少让使用你产品的人，觉得美好。
世界上位已不变的是人在改变，适合已个行业，去成长改变，才能不被淘汰。
网友评论
从产品设计，心理学，竞技学，技术，财务，商业分析，项目管理，资源整合等等一起成长的方向