产品经理们经常犯的一个错误，就是认为产品经理是未来的ceo，是公司的灵魂。其实不是，产品经理更多的是资源整合者，是个胶水般的粘合剂。我并非否认产品设计的重要，运营、产品经理和UED都工作在产品设计层面，我想说的是营销才是真正的困难所在。产品经理喜欢酒香不怕巷子深的观点，认为做好产品，用户自然会喜欢上，成为忠实用户并帮你口碑传播。而《定位》讲说，用户的心智有限，“把认知当成现实来接受”，目标在于打造产品在用户心中的认知，而不是产品本身。这就意味着，营销推广比产品设计更重要，而且应该由营销反向推导产品设计，而不是先设计产品再想如何营销，顺序刚好相反。另外，产品设计不是根据用户痛点去找刚需，由用户需求驱动，而是根据营销定位去设计，反向洗脑引导用户这就是你需要的。
《乌合之众》说明了群体智慧是低下的，《怪诞行为学》和《影响力》也证明了人是非理智的和可引导的，《从0到1》也讲说只重视产品不重视营销是个巨大的错误。再想想乔布斯著名的更快的马车论，证明“满足用户需求”确实是错误的打开方式，而是应该“引导用户”。而引导用户就意味着你需要营销驱动，从一开始就让营销深度参与产品设计，并且在产品设计的过程中拥有极大话语权。
但话又说回来了，《从0到1》也反思了一个问题，就是是否可以开辟新战场，做到真正的蓝海，而不是通过“定位”在红海中找到一方立锥之地，“竞争”是否可以从根本上避免？彼得蒂尔说得很有道理，只是这玩法恐怕有点过于高端，如果真能做出iphone之于nokia、数码相机之于胶片相机、汽车之于马车的新蓝海，固然是最好的，只是恐怕门槛有点高。大多数情况下，绝大多数公司成不了创造市场的一流企业，他们能拼的是成为引领市场的二流企业，而二流企业的竞争战靠什么，《定位》仍然是主战场。
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