1.
大A是我的同学，在一家事业单位工作，技术工种。他是个很要强的人，话不多，工作起来却非常拼。
入职不到一年，大A就成了部门的业务骨干，领导似乎也很器重他，总是把一些看起来“紧急”、“重要”、“又紧急又重要”的任务交给他。
所以，大A平时总是早出晚归，节假日也经常加班。工作拼，绩效自然就上去了。几年绩效考核，他都名列前茅。
同学聚会时，大A自嘲说：“我就像一头被蒙上了眼睛的毛驴，就是拉磨，拉磨，拉到死为止。”
但私下里，大A颇有些得意的。
他入职的时候，整个行业还可以，工资收入比其他同学高一大块。领导也几次暗示大A，继续努力，这么干下去，很快就会获得升职。
但一晃十年过去了，大A由20多岁的精瘦小伙子变成了30多岁的发福中年人。小鲜肉变成了老腊肉，不但没升职，受困于行业前景，工资还下滑了。
而和他同一批进单位，甚至晚点进单位的人，业绩虽然比他差，却一点一点地爬了上去。
又一次同学聚会，大A几杯老酒下肚，怨气冲天。
他说，现在才知道什么叫“精英逆淘汰”，在自己单位，最重要的并不是业绩，而是背景、人缘、和领导的关系……
“我多年的努力，没有一个人记在心里，都给别人的嫁衣了。”说到这，挺大个老爷们竟当众落泪了。
我们不知道该怎么安慰他，默默无言。
我说话比较直接，劝他说：“既然不得意，不如早点换个地方。”
大A擦了擦眼泪：“人活着一辈子，不就是‘坚持’两个字么？我要继续努力，让他们看看！”
于是，大A继续努力着，时不时在朋友圈中发点鸡汤文，不知道是在鼓励自己，还是发给别人看。
2.
一般文章写到这里，都是要笔锋一转，煲点鸡汤的。
“生活，不是等暴风雨过去，而是学会在风雨中跳舞”；
“人生这条路上，只有奋斗才能给自己安全感”；
“没什么正确的选择，我们要做的，是让自己的选择变得正确”；
……
如此，没什么正确和错误，暖心又正能量，大家都爱看。
做鸡汤的人太多了，我就不掺和了——而且，一年又过去了，大A还在蒙着眼睛拉磨，继续颓势，故事硬做成鸡汤，也是馊的。
我更愿意从一个思维框架来看待大A的问题。
很多时候，生活是要作出选择的，我们常用“轻重缓急”这四个字来概括这些选择。
下面这个思维模型叫“艾森豪威尔矩阵”，因为艾森豪威尔曾说过一句话：“最紧迫的决策通常都不是最重要的。”
我想说的是，很多时候，我们就像《动物庄园》中的大马“boxer”，无论遇到任何疑惑，都用“我要加倍努力”来麻痹自己。
我们只顾埋头赶路，却没有抬头看路。我们常说“要坚持”，但真相是：必须做出正确选择，然后才能谈到坚持。
在我看来，大A的努力，很大程度上都白费了。
大A业绩冲得很高，但他和同事处好关系了吗？要知道，大A工作的单位，可是有一项制度叫“民主测评”的！这项制度，想卡掉你的时候，是一票否觉的！
大A捧领导臭脚、给领导送礼了吗？大A的单位，是个极其传统的事业单位，顽固保守+官僚主义，大家都懂——提拔与否，业绩的表现是重要，但远没有大A想象中的重要。
大A努力工作，但个人真的进步么？大A的单位，生产力从来没有提高过，所有的工作都是靠经验和熟练程度来完成的。
我觉得这是他最大的错误。工作十年，他最多是个熟练工种，并没有学到多少东西。如果真离开这个单位，他会看到与同业者的真正差距。
按照上面那个思维框架，简单思考一下，我们就能得出两个结论：
想继续在单位混下去，拍领导马屁、和同事处好关系，对大A来说紧急且重要；想离开单位，赶紧学习充电，才是他的核心目标。
继续冲业绩，是最差的选择。
如果你已经读到这里，不妨想想自己身处的职场。
你会发现，真正的职场高手，都是职场闲人。并不是他们不努力，而是他们从不瞎忙——他们举重若轻，只关注核心目标。
而忙人呢？越忙事情越多，到头来瞎忙一气，都帮别人做嫁衣了。
3.
成功者各有各的不同，失败者却都是相同的——不反思，不学习。
像大A这样，鸡汤文看再多也没用，因为鸡汤文只管打气，却不会教你分析现状和寻找原因。
他很有可能陷入“失败——打气——再失败——再打气”的循环中，直到真明白过来。
思维模型当然不止上面说的那一个。有很多书，有很多文，有很多角度，只要认真读一读，稍微动动脑，都能对自己现状有个大概的认识——当然，成不成功，是另外一回事。
为什么非得沉醉在鸡汤中，等着淹死呢？
我不是说鸡汤不能看。我20岁时，就特别爱看当时的两个鸡汤文集大成者——《读者》和《青年文摘》。
我只是想说，如果我们还20岁，甚至25岁，我们仍可以凭本能和冲动生活，反正有大把的时间试错。
但当我们30岁、35岁时，还不肯学习和反思，还要靠碰运气活着么？
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