初次创业者的10个通病

1.对你的想法保密

关于创业的想法，这是最愚蠢的错误认识之一。——如果我告诉了他们，他们就会偷走它，用我的想法赚个数百万。实际上，每个失败者都有潜在的创业构想，但是大部分人都没有能力执行。而且，能够执行很多想法的人，他们自己的想法就很多了。当然，这是执行力而不是想法——“Facebook”出现在“Friendster”和“Myspace”之后，“Google”出现在众多搜索引擎之后。

2.尝试去创造满足所有人的产品

努力取悦每一个人的时候，不会取悦任何人。

3.没有焦点

所有的创业者都被“有太多想法却不能执行”而困扰。重点是能够将其他事情放到一边，在最佳时间聚焦于最有潜力的那一件事。Jack Dorsey曾经说过，他在创建“Twitter”的十年前就有了“Twitter”的想法，而且搁置了这一想法。——这是他排除干扰的方法。

4.忽视现金流

正如很多人提到的，搞乱现金流或者忽视它是走向失败最可靠的方法。

5.放弃的太早+失败的太慢

放弃和失败是两件不同的事情。失败很快就不会浪费时间或陷入太深。——你应该一直寻找产品不能盈利的证据。放弃在另一个方面是放弃一种能让你知道做哪些工作对你有帮助或者能让你开心的环境。

6.在竞争上浪费时间

有人曾在Twitter上说：“如果你将所有的时间用在关注竞争上，你的产品会像该死的竞争一同结束。”

7.选错了联合创始人及没有股东协议

“说”或者“希望”和“做”是分开的事情。当你激发的每一个人都像胜利者，所有的人都倾向于高估他们自己。但是一旦回归到行动，很多人都会后退，或者寻找理由和借口主张容易的、安全的路线。在没有明确的股东协议之前不要给联合创始人股票。

8.太早发行股权

你早期雇佣的人可能仅有缺乏热情的承诺和属于自己的野心。有一次，当我正准备为一个顾问提供一些股权，我和一个在法院里的具有丰富经验的搭档谈起了此事。他告诉我：“你为什么需要一个为了股权工作的顾问？找一个对你的产品充满激情或想帮你解决困难的人，一年后或更久一点再谈论股权。”

优先认股权也是如此，理想的时间范围应该是5年左右。如果你给了他们股票，一年后，他们就可能离职，而且你的努力工作在增加他们的股票的价值。

9.功能太多——过于复杂

每个人都知道苹果为什么如此成功。在这里引用爱因斯坦的话，他做了很好的总结：傻瓜把事情做复杂，天才把事情做简单。

10.不要寻找或使用客户反馈

比尔盖茨说：“他们可能不会告诉你应该建立什么，但是他们一定能告诉你什么是错的。”

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翻译自Quora，希望您阅读原文。

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