【第23篇原创】
有一些人问我，做商业创新的时候，怎么就搞不懂，本文就以创新的第一性原理为主题，我分享我关于这个是如何思考的，大家可以理解为李宏嘉版本的商业创新第一性原理。
事实上，这个问题的背后还有一个更基本的问题，在这个问题之后你还可以发现更深入的问题。
在此之前，你知道第一性原理吗？
如果你知道，你是如何运用过这个原理吗？
现实生活中有很多次，当让你遇到难题的时候，你却无法解答无从下手。
很多时候会发现自己思维被别人带着走。
当有人问你事情的原因时，你却回答不上来。
在面临很多问题的时候，没有从本质上解决问题，治标不治本。
这是为什么呢？真相是：
没有从第一性原理思维入手解决问题。
很多人的大脑，在学校并没有被开发完全，我发现社会和学校存在一个现象，学校的应试教育，通常是一个问题对应一个标准答案，但是只要你细致观察后会发现，毕业走出校门，步入社会，所需要的思维刚好的是相反的。为什么这么说，因为出来后，一个问题对应的并不是一个标准的答案，也没有老师给你评分，而是社会给你评分。一个问题背后是有好多种答案的，这个答案背后只有参考，如果换言之，每个人有每个人不同的看法，其看法就是对于某个问题的答案。
所以在这个教育的背后，很多人是没有意识到学校教育的和社会运用的，有一些本质上的思维模式刚好是相反的。
学校的应试教育确实给我们教会了很多知识，但是却没有教会我们从本质上出发，从第一性原理来进行思考事物，因此不管你过去是如何，从现在开始你可以升级进化，把思维方式进行迭代升级，运用第一性原理的思维来获得进化。
在我们的现实生活中，
相信你一定见过这样的人：
别人开会吵吵闹闹，观点分歧严重，这个人却总能够提出让所有人都服气的看法并且还有逻辑性
这个人平时看起来不善言谈，但是你跟他聊天会发现他对很多事物都直抵本质
还有，当遇到解决不了的难题，这个人能够跳出常规的方法来找到解决方案
还有还有……
你们也许会问，为什么他能够想到这样的办法呢，为什么他会有这样的创意呢，为什么他能够看到本质呢？
实际上，通常这类人都是习惯用第一性原理来思考事物的。
那么第一性原理是什么呢？
第一性原理（First principle thinking，又称“第一原理”）其实是古希腊哲学家亚里士多德提出的一个哲学术语：
每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。
我们换一个说法就容易理解了，
比如，几何学中的“第一性原理”（部分）有：两点之间直线最短。
又或者，经济学中的“第一性原理”（部分）有：供求理论。供不应求时价格上涨，当供过于求时价格下降。
另外物理第一性原理（部分）有：一切物体总保持静止状态或者匀速直线运动状态，直到有外力迫使其改变为止。
还有化学的第一性原理（部分）有：能量守恒，是指在一个封闭（孤立）系统的总能量保持不变。
还有很多领域都有这样的第一性原理。
在我研究商业创新的过程中，我发现也有很多人对创新感兴趣，但是很长时间后，并没有发现其获得实质上的进步，为什么呢，因为他们的创新并没有触及到第一性原理。我发现“第一原理”是任何特定系统中存在的最底层“本质”，对任何系统的“第一原理”的改变都会「实质」改变该系统，反过来，任何没有触及“第一原理”的努力都是做无用功（或影响微弱）。
所以要做商业创新，就要找到商业创新的第一性原理，基于我这些年对商业创新的实践、假设、试错、验证的总结，首次提出商业创新的第一性原理。
那么这个商业创新的第一性原理到底是什么呢？
第一性原理是：商业是由不同的商业元素，不同拆分重组而成。
怎么理解，简单的来说，苹果手机是由软件部分和硬件部分组成，IBM的电脑是有软件和硬件部分组成，特斯拉汽车是由软件和硬件组成，而这些软件部分和硬件部分又可以不断拆分下去，最后拆分成一个零件，再细下去都还可以拆分。并且小到一个产品，大到一个商业模式，都是由不同的商业元素，通过不同的拆分重组方式组合而成。
提出的这个第一性原理告诉我们，做商业创新，要看透事物的本质，要把事物分解成最基本的组成，从源头解决问题。
“钢铁侠”埃隆·马斯克（特斯拉汽车CEO）。也是运用这样的思维方式来解决问题的，他曾在采访中提到自己特别推崇“第一原理”思考法：“通过第一原理，我把事情升华到最根本的真理，然后从最核心处开始推理……”正因为他这样的思维方式下面，就会产生出源源不断的创新想法并付诸实践。
他在制造电动车特斯拉的过程中，最大的成本来源于电池组件。研发团队发现电池组件成本要600美元／千瓦时，但埃隆运用第一性原理思考，把电池分为各种金属元素以及其他成分，再对生产流程、产地、供应链每一部分进行优化，最终将电池组件成本降低到80美元／千瓦时。
在开发火箭的时候，马斯克思考的第一步就是“组成火箭的材料有哪些”这一根本问题。答案是：航空用铝合金，还有钛、铜和碳素纤维。接下来的问题就是：这些材料的市场价格是多少？马斯克得到的答案是火箭的制作材料所花费的金额仅仅是火箭整体开发费用的2%。 这个比例如果和其他机械产品相比简直就是小菜一碟。从此以后他便开始将“大大降低火箭的总成本”作为开发的根本问题。
可喜的是，拥有第一性原理的思考方式并不是商业上巨星的专利，我们也能够运用，我就把其运用在商业创新领域，在我们的商业创新的实操过程中，我们就会去问，要满足用户的这个需求，我们有哪些商业元素可以用，接下来从本质出发，我们如何拆分重组，并做成产品来满足用户的需求。由此延伸出，你可以把这样的思考方式运用在其他领域。
其实我写商业创新系列文章的想法之一，就是想带着大家突破思维的局限性，从本质上出发，拨云见日，看到商业创新更多的可能性。
尾声
关于商业创新的第一性原理，从不知道，到现在你有了初步的了解，能否运用这个第一性原理，在于你的尝试和实践了。所以在看完这篇文章后，建议你尝试带着这样的眼光去看看这个世界，你会发现很多奇妙的事物，你会发现你脑袋会迸发出很多不同的点子，不信？你去试试看，然后留言给我。
关于商业创新，下一篇文章见……
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