今天继续阅读《资治通鉴》。我看这本大书的另一个方法是，通过人物串联具体事件。历史上的人物很多，除了那些大名鼎鼎的，另外一些相对“小众”的人物，身上也有很多闪光点值得我们学习。
今天，又认识了一位大将——邓禹，他是刘秀非常得力的助手。
我们的领导同志，曾经所讲的“二十八宿”，正是《资治通鉴》上所记载的：“帝思中兴功臣，乃图书二十八将于南宫云台：以邓禹为首，次马成、吴汉、王梁、贾复、陈俊、耿弇、杜茂、寇恂、傅俊、岑彭、坚镡、冯异、王霸、朱祜、任光、祭遵、李忠、景丹、万脩、盖延、邳彤、铫期、刘植、耿纯、臧宫、马武、刘隆。又益以王常、李通、窦融、卓茂，合三十二人。”
由于刘秀“最会用人”，才使以“二十八宿”为代表的杰出人如众星拱月般围绕在他的周围，从而成就千古帝业。
邓禹这个人物的闪光点有哪些？简单概括起来就是：看得透、有格局，敢说话、会说话。我们来看《资治通鉴》原文，关于他和刘秀的一段对话，具体体会一下。
翻译如下：南阳人邓禹骑马追赶投奔刘秀，到邺县追上。刘秀说：“我有专断封拜之权，邓生远来，是想要做官吗？”邓禹说：“不愿。”刘秀：“那你来，是想要做什么呢？”邓禹说：“但愿明公威德加于四海，而邓禹能效尺寸之功，垂名于青史罢了。”刘秀笑了，留邓禹住下，长夜密谈。
这段内容，总结起来就是：邓禹追上刘秀，想要投奔他。刘秀以为邓禹仅仅是想做官，但是他否定了。他给出的理由是，想助刘秀一臂之力，打下江山，名垂青史。
你看看这格局、这认知、这目标，就好像候选人主动投简历面试，跟面试官谈话的时候表示，不仅仅是当一个员工，而是站在合伙人的角度，去帮助老板“排忧解难”，争取早日把公司发展到上市。这话谁听了不开心，谁能不给这样的人一个机会，哪怕仅仅是坐下来详细沟通想法的机会？
我们再接着往后看，邓禹说：“如今崤山以东，并未安定，赤眉、青犊等部动辄数以万计。更始帝才干平平，而且又做不了主，诸将都是庸人，靠着机会运气爬上高位，一心只在钱财上，争相作威作福，以逞一时之快而已，并非有忠良明智，深虑远图，想要尊主安民。我看历代圣人之兴起，无非两条，就是天时与人事。如今从天时来讲，更始初立，而灾变方兴；从人事来讲，帝王大业，不是凡夫俗子所能胜任，其分崩离析，形势可见，明公您虽然有建立藩辅的大功，到时候恐怕也没有立足之地。为今之计，不如延揽英雄，务悦民心，立高祖之业，救万民之命，以明公的英明，天下可定！”
这些就是邓禹观点的阐述，他先分析了一下当时的大局，包括领导人、以及领导人身边的人，有哪些特点和不足之处，同时给出结论“没有智慧、缺乏远见”。后面又讲到成就伟业需要天时地利人和，指出刘秀具备“定天下”的才能，应该挺身而出，延揽英雄，务悦民心，立高祖之业，救万民之命。
这里的对话战略就是：先肯定，再寄于厚望，激发斗志。经过这么一番提出观点、进行论证、得出结论、给出建议，邓禹可以说是“征服”了刘秀。至少在刘秀看来，邓禹是有想法的、有一定谋略的，并且对自己非常肯定，愿意提供支持和帮助的人。后面的发展，邓禹也确实成为了刘秀的良师益友。
通过邓禹这员大将的案例，给我们带来哪些启示？
1、如何做到看得透、有格局？
我们在日常生活中，应该多去了解时事热点，学会独立思考，不要人云亦云，凡事多问几个为什么。对于眼见耳听的东西，要加以辨别，不断透过现象看本质。
不要只看眼前和当下，要试着往长远里看和思考，当下关注的事，10年20年后会怎样？
2、如何做到敢说话、会说话？
个人认为沟通能力非常重要，什么场合说什么话，这种能力本质上也是对于局面的把控能力。
涉及的因素有很多，比如沟通的对象是谁，有什么特点，有哪些需求，当下他比较关注什么，他的情绪是怎样的，他的沟通风格是怎样的等等，唯有知己知彼，才能百战不殆。
所以要想做到敢说话和会说话，一定要有预判能力，并做好沟通的准备。
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