关键词
规划
环境
培训
人文
资源
平台
价值观
薪酬
愿景
福利
关怀
奖金
创造
一些观点
第一、让员工在企业里面被认可，被信任，被尊重有升值空间。
第二、奖励激励制度明确，对员工家人的利益关系
第三、企业内部架构清晰，权责明确。(国企里面，有些人有关系，干的少，拿得多。)
第四、有学习成长空间
第五、与公司的成长而成长，奖罚分明，要有危机感，不能太安逸。要让员工认可公司。
第六、责权对等
第七、职业发展规划
发展员工的七个方法
1.在岗锻炼
2.培训，内训外训
3.轮岗
4.团建
5.分派任务
6.代理职务
7.参与外部活动
举例说明
阅读一本书
绩效考核
制定一个发展计划
师徒制度(反转师徒制度)
外部导师给你辅导
现场指导
制定员工个人发展计划
销售人员的工作职责：
与工作相关的优势：
与工作相关需要改进的方面：
长期发展需求：
短期所需要的行为和技能：
我觉得是感性的，我觉得是理性的。拒绝感性。
现场指导的一些行为
老板电话会议让一起参与
带领一起拜访客户
如何才能有效辅导员工
带兵带心
称为教练（帮助学习，发挥潜能，出问题，不出答案）
为什么员工辅导很重要
1、效能提高、加速过渡（有的很聪明，加速发展。根据性格去辅导）
没有辅导，自己学习；
提出问题，引导学习；
2、发现人才、保留人才、提升员工满意度。
员工辅导模型-GROW
知道训练就是解锁潜能，jd
塑造自我意识，责任与自信
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