董事会主席及所有董事会成员均面临一大问 题：在无法预知且充满颠覆性挑战的环境之下， 应当如何发挥领导作用？
企业的思维和行为通常具有短期导向性，但着眼 于长远才是正确的领导之道。事实上，董事会参 与制定的所有决策均会产生长远影响。但因持 续受日常事务和紧急问题的影响，董事会成员 的关注重点长期局限于企业的短期发展状况， 包括近期的收入和业绩以及眼下的影响和危机 等，而长远规划却往往遭到忽略。
过度关注短期效益会促使企业摒弃代表未来趋 势的新战略、技术和方法，认为他们只是昙花一 现或缺乏价值。短期思维会致使企业缺乏活力， 不利于企业的发展和业绩提升。一款产品在六 个月后就可能被取代，为何要投入开发？员工在 下一年就可能离职，为何要投入培养？能力优势 如此容易丧失，为何要投入构建？
怀着这样的疑虑，管理层会因过分关注当前需 求和强调发展速度而缺乏对企业长远战略和运 营的考量。同样，投资者对短期回报的需求也会 促使企业专注于短期季度收入的创造，而忽视 甚至阻碍了长期价值的创造。在政府措施的刺 激下，企业可能会采取一些本能反应的举措，而 非经过深思熟虑的策略。专注于短期利益会导 致社会责任感降低、资源状况恶化，以及技术、 工厂和设备无法升级。
作为企业长期价值的守护者以及企业利益的代 表，董事会及董事会主席有责任抑制短期导向 因素的影响，持续关注企业的长远发展及利益 相关方的长期利益。我们在上文中探讨了各企 业及其董事会应在2019年密切关注的四大领 域：工业4.0、投资者参与和激进主义、ESG政策 以及税务战略。董事会可从长远发展的角度审 查所有责任领域、重大决策和投资以及所有重 要政策，旨在全面推进长远发展战略。
商业环境持续变化，这是不争的事实。董事会不 仅需要改变应对该等挑战的方式，同样也需要 关注内部问题。董事和董事会主席如今应当具 备哪些技能和特质才能发挥良好的领导作用， 并进行有效的管理和监督？未来五年、十年或20 年后，他们又应当具备哪些能力？未来董事会的 构成将会如何？担任董事会主席需要具备哪些 素质？
近期研究16表明，董事会可采取以下措施迎接未 来挑战： • 构建更加敏捷的响应能力，快速适应竞争格局 以及社会经济和政治环境的变化。 • 发挥领导作用，明确现有架构、模式和价值主 张下企业的目标、定位和影响。 • 不拘一格，拓展思维，包括针对企业和董事会 实施重大调整，并在决策过程中充分考虑相关 观点和专业意见。
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