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年轻的时候，我一直以为：只要努力，就会有收获！并且，这个信念让我觉得自己很高尚，认为自己在拼搏，未来一定会很好。 现在，虽然也非常认同这句话，只是我会多问一句：有收获就够了么？ 比如说：如果你是一个文员，你每天的工作都是维持企业的基本运转，你很努力把办公室收拾地干干净净，大家对你很满意，是很有收获吧，但是你满足么？如果你是一个销售，自己很努力地跑客户，每个月能成交几单，也是有收获的，但是其他人都是百单、千单，这样你满足么？如果你是一个HR，别人慢慢提升成HRD、HPBP，你还在很努力地搞着员工关系、计算薪酬，自己确实有收获，但是你满意么？
我曾经去过藏区，看到路上磕长头的人，他们非常简单，一步步地磕着头往前走，看着他们，我才知道简单的力量。他们只有生活和信仰，与世无争地往前走，每一个长头都会带来内心的满足。 可是，做为普通人，我们生活在分工协作的社会中，我们没有办法像藏民一样满足于简单。我们必然会思考自己的核心竞争力、是否可以升职加薪、是否可以自我实现，更重要的是，我们会和自己的“假想敌”比较，希望超越他们。 那么，只是努力、只是有收获，但是却没有满足，对我们来说，这是不够的。
很多时候“只要努力，就会有收获”这句话，只是为了掩盖自己乱动、掩盖自己低水平勤奋的遮羞布而已。后来我才明白：慢就是快，就是在关键的地方慢下来，比如说知识阻塞之处慢下来，通过慢让自己实现快，“慢”是“快”的方法；少就是多，就是找到关键的事情去做，一件事可以起到巨大的作用，“少”就是抓系统的关键点。 绝大多数人都没有思考过，到底做什么事情，可以让自己慢就是快、少就是多。
拿学习来举例，现在这个时代，每个人好像都极度匮乏，都在拼命学习，那么，究竟要学什么呢？ 所谓的“关键”，难道只是自己需要、成本适中、比较感兴趣么？那这个关键也太不关键了吧？ 我现在的思考里还有：定位（因为定位才会符合规律）、效用周期（究竟在当下有用还是可以用一辈子，这一点考虑了边际成本，要学那些可以用一辈子的东西）、驱动其他知识（依然是边际成本，我会学习那些具有驱动性的知识，比如底层规律等）。 也就是说，我要选择那个符合我发展规律的、边际成本大幅度下降的、可以驱动其他知识的底层知识（比如说选择学习动机，而不选择学习如何处理拖延症），这才是关键的。这才有可能，让自己投入少但是收益多。 上述策略很符合我的价值观（把握事物本质规律、做出理性决策、和资源共振、做高概率正确的事情），那么，这个策略就可以一直投放。
但是，只有策略还不行，到底应该怎么做呢？应该选择哪几个领域去做，才会带来更高的收益呢？ 这还要向本质去求索。首先，我要给出这样的假设：一个人最需要考虑的就是自己的价值。关于价值，我认为每个人的行动都可以区分为三类：价值积累、价值交换、价值变现。通过各种方式让自己的价值不断积累，然后在合适的价值交换网络中进行交换，利用价值差来实现价值变现。 根据我这么多年的经验，我会不断按照学习策略（符合定位、边际成本递减、底层知识）来不断做好这三件事。
总结一下来看，每个行为的要点如下： 价值积累。价值的积累来自于行动，行动之后才能产生积累。那么，以行动为切入点，我们可以在行动的前中后进行高效积累。行动前，要使用Why-How-What + 假设的方式进行思考，要使用项目化的方式把任务按照项目的方式推进，用目标管理的方式进行推动，这就是具体的方法论。你用一种更符合世界本质的方式来进行解释，按照决策原则、方法进行决策，在行动过程中不断根据结果进行反馈，最后优化自己的假设。一个人的价值，就体现在他的假设和现实之间的差距，差距越小，价值越高。 价值交换。价值交换是在拥有一定价值积累的前提下才可以做的，而价值交换的核心在于你是否处于价值交换网络的节点，也就是说，通过你是否可以放大其他人的价值？越是处于交换网络的节点，你的价值也就越高。 价值变现。所谓的价值变现，就是将自身已经拥有的价值，通过不确定性送往下一个非连续性板块。价值变现有两大类别，在《黑天鹅》一书中给出了平均斯坦和极端斯坦两种类型。平均斯坦的方式指的是个体对整体没有颠覆式的影响，也就是说，你的投入和收益之间呈现的是线性关系，越是更多投入，越是有所收益，但是，这种收益是有明显天花板的。 而极端斯坦恰好相反，你不可预测黑天鹅事件的出现，但是，每一个黑天鹅事件都会给你带来非连续性的变化，也就是说一份投入可能得到数千万倍的收益。真正能对个人发展产生巨大影响的，基本都是黑天鹅事件。所以，平庸的策略只能带来平庸的收益，如果想要得到更好的收益，就按照《反脆弱》一书的杠铃策略来实现。
你没有内功的时候打太祖长拳，和有九阳真经之后打太祖长拳，能一样么？解释、决策、假设、反思，这是底层驱动，内功练好了，让那些人先学几年吧，你出手就干掉他们啊。
真正的高手都是厚积薄发的，一定不是突然牛起来的，在成为真正高手的过程中，他们无非在以下二点上比较牛。
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借鉴
所有事情都要自己从头搞定是很傻的想法，会借鉴是一种能力。只有借鉴别人，你才能站在前人的肩膀上，做的又快又好！ 最傻的干活方式是什么都自己做，每次都重起炉灶从头再来，认为这样才能显示自己的能力并有成就感，岂不知这是最傻的做事方式。 整个人类的历史，无论哪个领域和活动，都是在继承前人的基础上向前进步的，如果都要自己做，你应该现在去刀耕火种先解决自己的吃饭问题。 在干活的时候，首先要想到这个任务一定有人做过，这个人可能是你的同事、朋友，也可能是世界上你不认识的人。很早之前，人们大抵只能借鉴自己身边的人：亲人、同学、朋友、同事等等，后来有了媒体书籍，人们可以借鉴前人同行，但都效率不高。有了互联网以后，理论上每个人都可以借鉴全世界的更好的方式（前提是你会用这些工具：书籍、杂志、互联网）。 与你工作越类似，可借鉴的几率越高，成本越低。所以理想的情况是借鉴同岗位、同工作类型的前辈们的方法论，了解他们的错误并避免自己重蹈覆辙，这样是最聪明的工作方式，当然这有个前提是该机构很好的知识传承和知识管理实践，否则你想借鉴但成本太高，亦会放弃。 还有一种情况，你服务机构的完成该任务的方式相比外部是落后的，其他机构或者领域有更有效的方式，那要考虑效率和创新的关系：如果时间足够，就做到更好，因为借鉴外部的会有一个向内部转化的成本问题；如果追求效率，就涛声依旧的做法，只要不影响根本性的问题即可。
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总结
干完活才是长进的开始，如果你不能抓住这样的机会，最后就会成为一个熟练的“操作工”。要想长进，必须既会干活，又能超越干活，还要学会指导别人干活！ 为什么有人做同样的事情做了一辈子，也没有成为专家，在高手眼里还是新手或者入门级？ 就是欠缺了总结、提炼抽象的过程。你可以发现高手做的事情可能并不是最多的，但他一定是长进最快的，因为它不仅仅是干完活、完成任务，而是比大部分人往前走了一小步：抽取、抽象任务和项目的规律性，不仅会做还知道为什么要做、为什么要这样做、还可以如何做、这些做事的方法可以提炼成模板、模型、框架，甚至可以做成相应的工具和产品。 随着人工智能能力的增强，未来许多做重复性工作的岗位会被替代，这就对个体的能力提出更高的要求，而抽象思考、总揽全局、更深入的理解用户需求等方面的能力成为必须。但不幸的是，中国教育下培养出来的人们，大部分不擅长处理抽象的事物，不擅长形而上的推理与思辨。 总结提炼的能力是每个知识工作者必须训练的基本能力，这种能力的获得也没什么捷径：首先是意识，要有完成任务才是学习开始的认知；第二是不断的去尝试，刚开始总结提炼时甚至不会做，或者提炼出来的东西也是浮于表面不能深入，这都没关系，可以跟其他人的总结提炼去比对，分析自己差在哪里：是问题界定、是概念能力还是思维的全面性？ 随着总结能力的提升，总结的结果就会成为你下次做类似事情的指导，也会成为你带团队、教会别人的原料，你的个人能力也随着提升！ 不干活不成，但仅会干活的人会沦落为“机器”，没有人会认为一个机器需要升职和涨工资。所以，要干活，更要通过总结提炼超越干活！ 总结一下： 之前写过任何领域的高手，到最后都是在这2点上很牛，没有例外！描述的是高手和专家的结果：即任何领域的高手在知识和思维上都有过人之处，远超普通人很多。 本文则是从成为高手的过程入手来说，核心在于借鉴和总结这两点。借鉴的背后既包括系统的学习也涵盖使用互联网、拆解和分析问题、建立问题框架的能力；总结的背后是概括能力、概念能力、自我批判的能力。 这些能力的获取都不易，这里面的每一点都涉及到复杂和艰苦的努力，需要不断的去做去反思去实践，需要名师的指导和提点，需要你能够在看不到曙光的时候仍然信心百倍的坚持，需要你在绝望的时候不抛弃不放弃。
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