《4D卓越团队》一书是由美国NASA前任天文管理学部门主任、哈勃望远镜项目的技术高管查理·佩勒林博士著作出版，由李雪柏负责翻译。
4D，一个座标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，创造最优绩效
第一部分 问题背后的问题
第二章 背景管理是团队管理的核心
O（Objective：事实）
社会背景左右我们的行为，团队背景（即企业文化）决定一个团队的绩效。AMBR流程是背景和行为的管理工具，包括四个部分：
A-Attention，你的关注点
M-Mindset，加上你的心态
B-Behaviors，影响你的行为
R-Results，产生你要的结果
“看不见的大猩猩”现象，说明我们的关注点都在自己的工作上，而忽略的看不见的社会背景。
来自空难的报告表明，80%甚至95%的失败原因是人为错误或者沟通不当。
比起天性来说，外部环境和社会背景对我们的性格影响更大。
R（Reflective：感受）
感激遇到4D，感觉自己很幸运能“看见”社会背景。
I（Interpretive：想法）
想到自己在这过去25天中的AMBR每日修炼，越来越意识到关注点和心态的重要性。同一件事情，故事情节红转绿，改变关注点和心态，就会产生更积极的行动和结果。
D（Decisional：决定）
继续坚持每日AMBR修炼，明天早上做一节4D分享早课，把4D系统介绍推广给更多朋友，让他们也一起来修炼。
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