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不管是工作还是生活中,与队友的同频至关重要,同频了,轻松愉快;不同频,疲惫郁闷。
只不过,我们首先得接受现实,无论工作还是生活中,真正能做到同频的合作伙伴,少之又少。
所以,我们得以平常心接受不同频,并且得调整自己,不能因为不同频而产生不快甚至郁闷。
尤其是到了我这个资历和年龄,更是得看开看淡,凡事尽提醒和建议义务,结果如何,由决策人及其团队来决定,我实在是没有必要,往自己身上强加过多的责任,因为责、权、利一定是对等的。
即便是没有得到充分授权,但作为行业老人,就我看到的一些差距和不足,我不能视而不见听而不闻,这是一个人基本的职业道德,一定要尽到基本的告知义务,这是对平台负责,也是对自己的保护。
至于一些尔虞我诈的职场潜规则,首先清晰,我不是看不透,也不是不会去迎合,但是我无意也不屑,因为实在是没有必要。放下尊严和底限,去迎合一些人,那得看对方的分量和质量,人生已经过半,我自始至终,守住底限。
也有可能,在一些人眼里,我很随和,以至于没有原则;也有可能,在另外一些人眼里,我刻板认真,坚守原则和底限,不姑息不迁就。但是,不管如何,我绝不是他们眼里或者心里的样子,对于熟知领域内规则的人来讲,原则和灵活变动是有度可把的。对于不至于伤筋动骨的缺陷和不足,如果初犯,是可以提醒或者警告一下的;但是,对于关系到企业存亡的硬核缺陷,则只能是零容忍,尤其是自己工作职责范围内的,一定是要尽告知义务,同时做好记录,这是工作底限也是经验和教训。
当下,作为项目组筹建成员之一,负责收集和提报材料的我们两人,定期汇报进度,则是我们的义务。此举或许会引起某些影响进度个别人的不爽,但是,我不能因此而放弃自己的原则,毕竟各自身上都担负着指标和任务,权责利清晰了,才更加有利于项目推进,否则,你好我好,一团和气,相互的推诿、扯皮,那又能如何保证项目进度呢?最后的结果又有谁承担呢?
所以,对于不同频的合作伙伴,我们不能强求,能做的底限是要学会独善其身,然后再尽提醒义务,至于最终结果如何,我不能十分介意,毕竟我不是项目主要责任人,我也左右不了项目进度,更左右不了各分项目的分工和责任跟进,我得学会跟自己讲和,跟团队和周边讲和,然后,才能确保自己的内心宁和。
我曾经暗自提醒自己,不要再折腾了,我现在实在是没有必要再以项目业绩来证实自己实力了,同时,个别人的好恶也不会再对我的职业生涯产生什么根本性影响了,所以,是否同频,我亦不是十分在意了。
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