如果你有两个选择，就选择较难的那个

首先，这句话看似很鸡汤，你知道的，鸡汤文不负责解决问题，它总是叫你转移看待事物的眼光，例如从苦难中看到辉煌，从挫折看到曙光……而这句话实打实，拳拳到肉，是冲着解决问题而来的。

其次，这句话应该加一个前提，所以，完整版应该是这样的：如果你有两个选择，两个选择的效果似乎一样，你就应该选择较难的那个，困难的选择后面可能蕴藏你意想不到的好结果。

最后，这句话不是我说的，我的人生经验还没有丰富到让我提出如此老辣的人生建议，这句话是硅谷创业教父Pual Graham在《黑客与画家》里面说的。

Pual Graham在书中举了三个例子：

一个关于他的创业公司，他说，「选择公司要解决什么问题应该以问题的难度作为指引，而且此后的各种决策都应该以此为原则。」这句话简单地翻译过来就是：遇到问题就应该迎难而上。

假定你是一个手脚敏捷的小男孩，身后有一条壮硕的大狗正在追你。你跑到楼梯口，这时应该上楼还是下楼？我觉得应该上楼。如果下楼的话，大狗可能跑得跟你一样快。上楼的话，大狗的庞大身躯就将成为劣势。不错，跑上楼你会比较吃力，但是大狗会感到更吃力。

此时你再想想电影或者小说中的场面：假如主角被追杀，他面对两条路，一条是平坦的大道，另一条是人迹罕至的荆棘丛，电影中的人物总是选择那条更加复杂，风险更大的小路，不是因为电影或小说中设定就是如此，而是走更加危险的小路生存的几率更大，君不见主角掉进山涧获得武功秘籍，冲进瀑布之后得到高人指点，正所谓大难不死必有后福。

以上的例子是从生存策略方面的考虑，而下一个例子就是从竞争对手的角度来考虑。

假定软件有两个候选的新功能，它们创造的商业价值完全相同，那么我们总是选择较困难的那个功能。不是因为这个功能能带来更多的收入，而是因为它比较难。我们很乐于迫使那些又大又慢的竞争对手跟着我们一起走进沼泽地。

创业公司就像游击队一样，喜欢选择不易生存的深山老林作为根据地，政府的正规军无法追到那种地方。我还记得创业初期我们是多么筋疲力尽，整天都为一些可怕的技术难题绞尽脑汁。但是，我还是感到相当高兴，因为那些问题连我们都觉得这么困难，那么竞争对手就更会认为是不可能解决的。

大公司极其厌恶风险，他们大多不愿意进入风险更大的领域，如果你愿意，那就是你的机会。

最后的一个，也就是最重要的例子，是关于切切实实关乎个人的操作性很高的例子。

如果你要选择是坐在家里看电视，还是外出跑步，那就出去跑步吧。这个方法有效的原因可能是遇到两个一难一易的选择时，往往出于懒惰的缘故，你会选择较易的那个选项。在意识深处，你其实知道不懒惰的做法会带来更好的结果，这个方法只是迫使你接受这一点。

如果你一直都是一个失败者，那你就应该一直选择做容易的事情，因为容易的选择太容易做了。

选择容易那并不能代表你的决定很正确，只能代表你有小聪明，小聪明是用来掩盖懒惰的，是用来逃避问题的，你要向前走，就必须走出艰难的一步。

过一个平凡无趣的人生实在太容易了，你可以不读书，不冒险，不运动，不写作，不外出，不折腾……但是，人生最后悔的事情就是：我本可以。选择困难的事情，你可以知道你的人生可以走到多远。

可是，无趣有多容易，有趣就多困难，你自己选吧。