做产品的第二年，我学到这些

      今年是做产品的第二年，换了一家公司，因为之前的公司是做外包的，所以这一年才算是是开始真正的做产品，成长了很多，收获得也很多，成长也很多，从产品助理到具备了做产品经理的能力。

      刚进公司时，产品处于0-1的改版时期，老大的主张是收集大家的建议，将现有产品不足的地方改进，于是我提了一堆建议，但是都是表现层的问题，交互，排版，页面展示，等等，几个月后了一位产品经理，提的都是战略层的问题，还去找了老板撕逼，这就是差距。之后，我开始画原型，因为之前的公司是外包公司，也只有我一个人，就基本上没有标注（并不知道要写标注），画得也是比较混乱的，所以，首先原型就被骂了，按照老大的格式改（一年的时间，原型的样式就被改了3次，到现在用的格式，也算程序猿们比较认可了吧）。原型的使用对象是UI、测试、程序员，目的是让他们明白你需要的时什么，所以，界面要整齐，标注要清晰，以下是我们目前采用的格式。

        优化了一个版本后，就开始负责一个需求，优化发布内容的方式，老大的要求是，发布内容的方式一定要有趣，有意思，但现在看来，根本就是伪需求，这个功能点的问题并不是在发布内容时是不是有趣，而是填的信息太多，而且还没有激励政策，就算该得有趣了，也并不能解决问题，但那时的我，却感觉这个比较有意思，虽然也知道这个是个伪需求，但是也觉得这个是个挑战，可以试试，而结果，却是花了一个月的时间，基本上每天一个方案，而我也被折磨得快疯了，每天都是想睡觉，甚至做梦都在想，最后没有一个让我满意的，最后在几个月后，来了一个产品经理，于是找了老板撕逼，去掉了整个版本的功能（整个板块都是伪需求）。对于战略层就出问题的伪需求，不要天真的以为能够靠表现层来解决。

        后面开始做设计旅游购买板块，本质上和OTA差不多，当时做的过程就是直接就开始画原型了，手机上也是下了各种各样的OTA产品，然后就是这里抄一点，那里抄一点，整个原型持续了快2个星期才完，重点是全部都是抄的，并没有创新点，因为是这里抄一点那边抄一点，问题也是很多，功能不统一，甚至把人家有资源做的事情，我们并没有资源做的事情抄下来了，别人选择产品后可以在“资源选择”界面选择机票什么的，我们并没有，我也在一个页面title上写了‘资源选择’，其实是选择日期页面，因为之前并没有理解到“资源选择”的意思，就这样抄下来了。抄，是成长的必经之路，先模仿才能有创新，但是模仿也是有技巧的：1.同一系列的功能最好是抄一个产品的功能，不会出现功能不统一，交互不统一等问题；2.抄之前一定理解是什么意思，是否适合自己；3.抄之前要货比三家，抄就要抄好的。

         在接下来的时间里，同样还是设计功能，画原型，但是一直感觉，画原型的时候会花很多时 间，有时逻辑都不对，只有重新画，其实，思维方式就错了，第一步应该整理思维，用思维导图的工具，将功能逻辑展现出来，想清楚后，最后一步才是画原型，画原型的时候要注意到交互界面呈现的方式等细节问题。画原型之前必须要用思维导图工具整理逻辑，写出每个页面的功能，最后才是画原型，只需要把功能部件拖到界面上，但是，具体的交互需要想清楚，界面的呈现方式大概是怎么样的，要需要知道。

          再后面，公司的变化也是挺大的，换了老大，换了老大之后，自信心突然就回来了，因为不会被骂了。之前的老大经常都骂人，经常都是被骂得莫名其妙的，不知道怎么回事，那段时间就极度的怀疑自己的能力，不知道自己适不适合做产品，差点就放弃做产品了，每次和老大说话之前都要想清楚，组织好语言之后，才敢找他，还好还有一个小伙伴，经常都是一起被骂，骂得莫名其妙后，再一起商量解决方法，然后再把我们的结果告诉老大，再被骂....老大的理念是，不会夸人，他感觉夸了人就会变得浮躁，所以他从来都是骂人，不夸人，虽然是这样，但老大还是教了我们很多，从根本上告诉我们如何成为一个产品经理，思维方式应该是怎么样的，走了弯路，但是，在走过其他路后，才知道为什么其他路都不行。一直被打压，也进步的源泉，让自己一直在学习，在进步。后来换了老大，就感觉完全不同了，虽然也不会夸人，但是也不会骂人，任何事情都可以找他商量，也会教了我很多东西，会把自己总结出来的东西告诉我们，让我们少走弯路，感谢产品路上遇到的每一位良师，无论他们带人的方式是怎么样的，都是希望我们能够干得好，能够成为一位好的产品经理！

老大告诉我们的道理：

1.产品经理就是解决问题的。

2.一个问题一定要想完全，为什么要这样做，不那样做，多问自己几个问什么。

3.在画原型之前，要按照功能点整理出思维脑图，在想清楚之后，再画原型。

4.在需求整理界面，遇到技术问题，需要去到技术同学沟通，能否实现，在确认能够实现后，再开展下面的工作。

5.任何事情，一定要知道原委，知道如果下次遇到类似的事情应该怎么处理。

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工作两年了，但在这一年算是悟出了学产品的正确方式：

1.熟练使用工具。我经常使用的Axure，虽然工作中很少会画高保真原型，但是，熟悉使用工具只是基本功，在有交互的地方，技术同学会比较喜欢看具体的交互，而不是文字。虽然不一定需要画高保真原型。要有会画高保真原型图的能力。

2.熟知你所负责产品的行业认知。分析对自己所处的行业的模式，比如OTA、O2O、B2C.....它们的具体玩法是怎么样？该行业的过去，现在和为了，对于未来可以多看看专业人士的分析，的在行业的关系链中，有哪些环节是互联网可以替代的？等。

3.做产品需要具备很多的能力，沟通、数据分析，甚至文案等等，当你在发现你欠缺什么的时候，就需要充电，当然学习是个过程，在一个时间段不要一起学习，要分阶段。学习的方法有很多，这里就不赘述了。