红林悟道《韩非子-扬权》第十八章:治法
《韩非子-扬权》上节韩非子告诉君主要像“神”一样,神秘莫测,主要是不想让臣子摸清君主的习性,不被臣子所利用,并让君主学习天地,对于违反律法者该罚就该罚,绝不讲人情。韩非子让君主遵道循理,依法治国,这是战略层面的设计,对于具体的管理该怎么做呢?这一节韩非子给出了答案。
如果按地域定位管理,管理就分对内对外。与国而论,就是朝堂之治与地方之治;与公司而论,就是公司总部的管理,与省外办事处或分公司的管理。对于这种格局的管理,韩非子讲的很明确对内“欲治其内,置而勿亲”,意思就是想要治理好的宫内,要设置职位任用官员,但不能与之过于亲近;对外“欲治其外,宫置一人”,意思就是想要治理好宫外,每个官职只能设置一人。
对于宫中的内部管理,韩非子强调的是“勿亲”,这是有原因的,按《韩非子-八奸》之论,宫中的臣子是接近君主最近时机最多最长的人,也是最有可能了解君主习性的人,而这样的人最有可能通过“八奸之道”来损害君主获得私利的人。所以韩非子告诚君主对内宫勿亲。而对外部官员韩非子强调“一职一官",一个职位只安置一人,既可防止他们结党营私肆意妄为,又可防止越职侵权,造成管理混乱和管理真空。“一职一官”的政策一直沿用到了今天,可见其重要性与哲理性。
对内管理,相对国家而言就是对国家中枢机构的管理,对于中枢机构的管理是牵一发而动全身,可想而知对于中枢机构的管理是多么重要。如何管好中枢机构,就是“勿亲”,不要让朝官过于亲近君主而形成利益集团,更不能让亲君之臣借君之名谋取私利,最终形成个人威望与势力威胁君权,这会导致中枢动荡与混乱,最终导致全国混乱君位不稳。
对于公司总部的管理也是一样的,总部工作是流程系统性的工作,按工程控制论而言,系统中的每一项工作都是同等重要,不分轻重,所以对于公司领导来说每项工作的负责人都是同等重要,要公平对等,不能有远近亲疏的观念。否则对于被忽视冷遇的负责人来说会有影响,继而影响本部门工作质量,最终影响整体工作,对公司不利。
总部之外的一职一官,有利于建立个人权威与威严,从局部角度来看,有利于地方的管理与稳定,同时也能提高工作效率,不会因一职多官造成意见不统一力量不集中,或一官多职千万权力过分集中,贪腐频发,最终受伤的还是社会与民众。
【欲治其内,置而勿亲;欲治其外,宫置一人;不使自恣,安得移并?】想治好宫中,要设置官员但不可亲近;想治好宫外,要每个官职只设置一人。不让他们肆意妄为,他们怎能越职侵权?
在公司管理中,对内管理“置而勿亲”,但还是那句话,人非草木,孰能无情,尽力去做就好,但不可为,更不能随性而为。举贤不避亲,前提是“贤”,“亲”要达到贤的条件,自然不避亲,但大多数情况是达不到,所以出事了。对外管理要“一官一职”,才能职责分明,提高效率,贪腐的产生就是权力过于集中,一官多职,不能形成有效的监督与约束机制与环境。
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