作者：覃思默

０１

前两天看新闻，说的是在新疆某地有一个“下肢残疾”的乞丐被当众扒了裤子后落荒而逃的事，看了之后，深有感触，颇为感慨：现在当乞丐都没那么容易了，要是没点“真材实料”“货真价实”的东西，而老是滥竽充数，挂羊头卖狗肉，你都迟早要被淘汰！

我们身边便存在这样的“乞丐”，甚至有时候我们自己都是这样的“乞丐”！

不是吗？

你做任何事情总是保质保量完成任务，乃至超出预期，而不是老打折扣吗？

你作任何承诺都保证准时完成，乃至远远早于预期，而不是一拖再拖吗？

你有没有想过：“差不多行了”，“应该能过关吧”，“他反正不懂，给他就不错了”，“随便做做得了”，“别人打酱油，我也打酱油”，“又不关我事，我管他干嘛”……

你有没有说过：“我已经尽力了，但也就只能这样了”，“我没办法，我不知道怎么做了”，“我真的很忙，所以没完成”，“我做这个事的事时候别人叫我去做那个，所以耽误了”……

这些好像都有过，是吗？

有没有觉得自己跟那个假装残疾的乞丐很像？明明四肢健全，却要把双脚蜷缩在内裤里装残疾，以博得同情和可怜钱？

我们很喜欢这样混，因为那可以不用承受太多行动带来的痛苦。

然而，我们需要明白，我们终究是要为了自己的未来负责，为自己的家人负责，我们终究要承担起应该承担的一切，包括成功。为了最终获得成功，并享受那份喜悦，我们必须承受这份痛苦。

行动有时候是痛苦的，但是不行动，给你带来的痛苦更大！

国家都在承受”壮士断腕“之痛来决心”转型升级“，若你再不转变，再这么”混吃等死“下去，你可能真的连吃都混不到了。

０２

今天老总把我们叫去做检讨，讲的都是我们应该做到而没有做到的事情。而正是这些我们没有好好做到这些事情，导致客户强烈抱怨和从重处罚，甚至我们最大的客户都对我们表达了失望厌恶，从而取消了相当数量的订单。

我们在最不该犯错的时候（淡季），犯了很多不该犯的低级错误，这让人很难容忍，甚至有些怒不可遏。我所领导的部门，同样犯了这些愚蠢的错误。这让我这段时间脾气很不好，常常气上心头，血涌脑门。不断地讲流程、教方法、做沟通，却仍然恶习不改。有时候整得我自己的信心都丧失了。

但我知道我不能如此，我唯有不断想办法改进，我才有一丝继续在这里存在的价值。我若不进步，很可能会马上就被淘汰！

听过一个培训师回答学员提问时的对话，瞬间让我警醒：

“当你失败时，情绪低落时，你是怎么激励自己的？”

“我没有时间去做激励的事情。我会第一时间去检讨我为什么会失败，然后找出方法来让我自己获得成功。成功不是靠你整天做梦，或者激励自己几句我要成功就能成功的，成功要靠方法！”

于是我惊醒了，做再多的梦，说再多的誓言是没有用的。

你要成功，你要能创造出价值，你必须在你所能及的范围内，不断优化你的工作方法、提升你的效率才行，同时，你还要行深一步，多思考，多付出。

羊皮卷里有几句话可以借鉴，说“取法乎上，得其中也，取法乎中，得其下也”，你想要有多美好的未来，你要先想得比你要的未来要更好才行。你的未来要做总经理，那你的目标就得是董事长。但是你现在若什么都不做，别说总经理了，一个小职员你都未必能做好呢。

比如，你是流水线上的一名工人，你明知道你的工作必须要带质量意识地去完成，却连自检都不做，最后导致批量事故，被要求返工。整个流水线上的同事都讨厌你。你觉得你还能混得下去吗？

比如，你是一个车间主管或者班组长，明知道生产交期是明天，却仍然不紧不慢的安排着一些无关紧要的工作，而导致延误交期，订单取消。整个车间的同事都讨厌你。你觉得你还能混得下去吗？

比如，你是一个部门经理，明知道培养下属的是你的职能之一，却仍然不知所谓地放养你的部员，任其野蛮生长或者自生自灭，不仅不能带他提升，反而在他犯错时一味苛责处分，而导致原本可能优秀的人才不断流失。整个部门的员工都讨厌你。你觉得你还能混得下去吗？

比如，你是一个公司高管，却不懂得如如何做好战略规划，组织安排，不懂得如何领导团队，赏罚不公，权责不明，在公司跑偏的时候也没有任何纠偏措施和手段，导致公司民怨沸腾，士气低落。整个公司的员工都讨厌你。你觉得你还能混得下去吗？

难！比蜀道还难！难于上青天！

０３

但其实，只要我们后续按如下几点去做，我们是有救的，我们没有必要继续“混着”，而是堂堂正正的在工作，在创造价值：

革新思路，转变态度

学习积累，改变作风

必须要革新之前那些旧有的思路，要清除那些影响到你的糟糕的潜意识里的东西，转为正能量的、积极的、上进的因素。比如你之前走路的速度很慢，那你就跑起来，加快速度，你会发现你的效率提升了Ｎ倍；比如你之前做事马马虎虎，虎头蛇尾，那你就做出计划来，一步一步扎扎实实地去实行，不放过哪怕一个小细节，你会发现你的工作效能提升了Ｎ倍。

必须转变你的态度，把之前“我是给老板打工”的心态彻底扭转，变成“我为平台付出，平台同样不会负我”。退一万步讲，任何人都希望并且喜欢那些把工作当成自己事业的人，最后那些人也肯定会得到应得到的一切。一个公司，少则几十人，多则成千上万人，早已经不是老板一个人的私有财产了，他也在努力为这么多人争取更好的活路。

客户为什么对我们严格？老板为什么会对我们有高要求？是因为他们脾气坏吗？还是因为他们爱挑人的毛病？因为他想让你进步，他要对你的未来负责。我对我的所有同事都这么说，我是为了对你的未来负责，所以我会严格要求你们。我甚至会要求你们下班不要老是出去鬼混，到处玩，到处这里吃一桌那里混一桌，这里打牌那里Ｋ歌。你们可能会觉得我是不是管得太宽了，但不这么管，谁会自己逼着自己上进呢？我给公司同事发过《管理自己》的书，但我知道，真正去看它的人不超过２０个。

此时不改变，更待何时？到老了，六七十岁退休了，跟孙子坐在树下乘凉，孩子叫你讲讲你年轻时候的故事，你都说不出东西来，多不好？

所以，趁现在，都还年轻力盛，就要多学习，至于如何学习，学习什么，请参考文末《我为什么逼自己学习》。

梳理流程，改进方法

积极沟通，自我激励

你经过上一步骤的锤炼，彻底改变你的思想后，就要在流程和方法上做出改变，才能真正提高你的效率。

你首先要做的，就是分析你一天的工作流程是怎么样的，思考如何调整这些流程才能让你更加高效的做事，有些程序可以删除，有些程序可以移动，有些程序可以合并，你都需要全盘去考虑它。

而后，你要做的就是按照管理的流程或者管理职能来安排你的工作：一、计划你的工作，二、组织你的工作，三、领导你的工作，四、控制你的工作是朝着你的目标方向前进的。

其实就这么简单，但做起来也相当不容易，不然，成功的管理者就太多了。

如何做计划，如何做时间安排，我建议你去学习《时间管理》或者最近流行的《番茄工作法》。

无论，你做任何工作，在工作当中，你总会遇上这样那样的问题，你不是要去苦恼这些问题的发生，而是该去想更多方法去解决这些问题，乃至改善这些问题，最后预防这些问题的再发生。

同时，你要积极地就这些问题与你的上司，同事，下属去沟通协调，最终达成一致。

遇到挫折的时候，想不出办法的时候，还是需要自我激励一番，不为别的，就为给自己打打气、鼓鼓劲、加加油，好让自己站在同事面前时仍是那个自信的家伙。