欢迎今天的到来，这里是创始人思维，传播塑造品牌，专题连载第46集。
今天的主题是执行。
什么是强悍的执行？
我们在第32集里面讲过张总的故事，张总就是一个样板，或者说是一个榜样，每天跑15家客户。跑不完15家客户不回家。
这就是强悍的执行。
前一段时间罗姐说，要去跑，说的也是执行。
今天探讨两个问题：
一：强悍的执行是怎么来的？
二：强悍执行的障碍又是什么？
第一个问题，就拿昨天来举例子。
和高总约好上午10:00在南滨路谈事情，高总8:00打来电话，临时有事情，然后再抽时间约我。
就觉得轻松了一点，利用这段时间修一下包吧，然后就往观音桥走，到了观音桥，说不用修。
这个时间段上就浪费了大概一个小时。
然后去重庆天地谈合作，刚沟通完，钟打电话去参加一个会。
这是重庆餐饮界的一个会。
在这个会上，有领导讲话，协会会长讲话，重点是什么呢？
雀巢在会上做产品展示。
说得坦诚一点，我觉得它的固体饮料真的不咋地，我们不去批评他的产品，说重点，学习他们优秀的地方。
优秀的地方就是执行。
作为赞助方，在茶歇处布置的产品和场景，在会议上也做了产品展示。
这就是他厉害的地方。
做关键的事情，做品牌，在关键时候做。
一个产品不好，或者不够好，但是有强悍的执行，也会有知名度，也会改变很多人的认知。不好的东西也就会变成好的。
强悍的执行可以弥补产品的不足。
那么，强悍的执行是怎么来的呢？
就是在关键的时候做关键的事情，做重点的事情，做价值影响力非常大的事情，做影响别人认知的事情。
举个例子。
说一句话，一个人听，100个人听，1000个人听，这个影响力是不一样的。
如何在关键的时候做关键的事情呢？
这需要设计，需要思考，需要不断的执行，然后复盘，每天复盘。
还有一点，就是要享受自己做的事情。
也就是，身体上愿意做，心里也愿意做，把做当作一种乐趣。
如何做到这一点呢？
就是从写作开始，写作使人成长，秘密全在这里，不多说了。
第二个问题：强悍执行的障碍是什么？
仍然拿昨天举例子。
昨天赶回办公室已经是晚上8:00，群里的分享已经开始了，我这的整理工作要马上进行。
大概11:00，整理完原稿，思考了一下，需要插入图片。
跟我们组的组长说，我们的组长是一个年轻的安卓工程师，程序员，凌晨1:00多整理出来了。
我就知道他很牛逼，这就是强悍的执行，还有一个队长整理的也非常快。
这两个人都非常年轻。
强悍执行的障碍或者说阻力是什么呢？
简单说还是那句话：生于忧患，死于安乐。
就是昨天说褚时健那篇文章。
褚老爷子，70多岁了，已经干不动了，仍然干，曾经叱咤风云，然后又面临绝境，只有华山一条路，干。
强悍执行的障碍或者是阻力，就是安乐了，没有动力了，觉得一天不干活儿，两天不干活，也能吃上饭了，也比较荣耀了。
这时候需要注意，就是毛老人家当年讲的，谦虚谨慎，戒骄戒躁。
如果能从心理上谦虚谨慎，戒骄戒躁；从行动上能够持续干，就会克服强悍执行的障碍和阻力。
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这一点上我还差得很远，还需要向各位学习。
尤其是那两个年轻的小伙伴，非常有干劲的小伙伴，学习。
昨天办公室的刘丹给我说了一句话，什么时候去银行啊。
这是一个非常大的进步，因为前天还跟我说，你去吧。
我也非常高兴，看到这种变化。
回到今天的主题，强悍执行是怎么来的，阻力是什么。
分享我的一点点浅见。
就是一个动作：写作，从自我剖析开始，进行写作，写作使人进步。
如果你感兴趣，可以加我微信：wenducsr，拉你入群，我们一起来练习，备注：写作。
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