嗨~好久不见！
一段时间以来，因为种种原因，总是不能将既定的事情坚持下去，既辜负了自己、也让大家失望，实在抱歉。
互联网产品经理入行指南系列四
今天这篇文章，仍然为大家介绍做产品的一些经验和方法：
1.技术知识（真的很重要）
2.产品设计
3.项目管理
一、技术知识
这里的技术知识并不是要求大家去学习代码级别的东西，而是要求各位刚入行产品或者准备入行产品的同学们要能够去了解各种功能的技术实现原理、产品功能背后的逻辑是怎么样的。举个简单的例子：大家在做产品的过程中一定都有遇到过很多地方需要阻断性弹窗提示，这个看似简单的东西，对于完全不了解技术知识小白产品来讲可能觉得这个是个极简单的东西，完全不需要耗费产品经理的任何心思，其实不然，这种简单的弹窗提示在技术实现上来说是包含前端提示和后端返回提示两种的，而这两种提示对于提示环节、场景、用户体验等方面都是存在差异的。
作为一名产品经理在给技术同学提需求时如果不能提前做好准备，不但会给技术同学造成困扰，实现过程中还要反复确认，更会给技术同学造成一种极不好的印象，无端消耗产品经理在技术同学心里的信任值。
当然还有很多类似简单、产品同学又必须了解的技术知识，比如页面内容在帮用户记住的时候到底是前端记在本地还是需要后端记住？这两者之间的差异又是什么呢？如果不能了解这些，你的产品之路可能会走的异常坎坷，所以大家以后千万不要说产品经理不需要了解技术，这可是产品经理的必需品！
二、产品设计
关于产品设计方面相信大家听的已经太多了，什么用户体验、极简主义等等，这里不想赘述，只是想再提醒各位初入行的产品同学，在做产品设计之前一定要论证清楚这一次产品设计或新增功能的主要目的/意义是什么，这个很重要，当目标明确之后，再带着明确的目标自上而下的去进行从产品框架到交互细节的设计，所有的内容一定要围绕着这一目标展开。
至于如何论证产品设计/新增功能的目标，当然还是老生常谈的那些方法，数据、调研、访谈等等，这方面大家一定要结合自己所做的业务场景去积累属于自己的一套方法论，如果大家对这方面感兴趣，可以留言给我，想了解的同学较多的话可以专门写一篇关于它的方法论。
三、项目管理
作为一名产品经理，大多数公司是没有PMO的，所以很多产品经理将近50%的精力需要花费在项目的管理上去，所以经常听到身边的朋友讲我们产品经理做的就是一份操心的活儿，真的是一语中的。
在这方面，个人觉得最重要的是主动，能够做到主动管理，那么可以说在项目管理方面你就已经合格了，甚至说做的还不错。
如果要想更进步一步的话就需要去补足一下项目管理方面的知识了。项目管理主体流程可以分为计划、执行、控制、验收，其中还有不少细节，例如不同规模的项目应该配备多少研发、测试等人力，项目管理的主要环节有哪些，每个环节需要产品去输出的东西又是什么等等，这里不再细说，如果有兴趣可以留言或私信我，相关资料可以送给大家。
今天这篇文章写的仓促又草率，还望大家见谅。
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