《结构思考力》——思路都理不清，还敢放肆？

小张：领导，我…那个…上班太久了，太累了，昨天，我妈还在给我打电话……

领导：？？？（你究竟想表达什么鬼？）

《结构思考力》——思路都理不清，还敢放肆？

说话没有重点，其实就是思考结构有问题，想别人明白，首先自己得逻辑条理清晰明确。因此在说之前，需要在大脑里构建一个框架，先说什么后说什么，分清主次紧急程度。

今天为大家分享的是李忠秋老师的《结构思考力》，本书主要讲述的是思考力是什么，搭建结构的方法，如何利用结构来改变我们的工作和生活？

李忠秋是一位从高校教师进入到管理咨询行业的牛人，在他认识到思考力比知识更重要后，专注研究结构思考力，并创立了机构思考学院。为众多500强企业培训过，拥有超过万名学员。

《结构思考力》一共分为5个章节，每个章节之间逻辑明确，自下而上像大楼呈现在我们面前，自上而下像金字塔一样统领全书。

第一章：明确理念打基础

从颗粒尘埃到宇宙星系，我们都是通过其特定的结构来体现其存在的价值和意义。

结构思考力有四个特点：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。

结构化接收信息的三个步骤：

1.识别信息中的事实、理由及结论。

2.找到事实与观点的对应关系，并画出结构图。

3.一句话概括出所有内容。

第二章：基于目标定主题

第一步：确定目标——让表达有的放矢

1.设定场景：提前设定表达场景，场景越具体内容才能更明确。

2.确定目标：ABCD法。

比如，×××，在×××条件下，完成×××的任务达到×××的标准。这个工具就叫做ABCD目标法。A代表受众，B代表行为，C代表条件，D代表行为。

第二步：设定主题——让表达观点明确

1.确定结论：一个为目标服务的结论

2.包装主题：一个打动人心的主题

三个基本原则：简单、准确、利益。

第三步：设计序言——让表达更吸引人

1.初步设计：完善序言的基本要素（SCQA法）

在一个背景下，发生了哪些变化，如何在这个背景下解决问题，方案是什么。S是背景，C是冲突，Q是问题，A是答案。

2.优选完善：根据需求选择不同模式。

标准式：SCA

开门见山式：ASC

突出忧虑式：CSA

突出信心式：QSCA

第三章：纵向结构分层次

第一步：自上而下——疑问回答做分解

1.设想问题，从对方角度出发的新模式。

2.回答问题，提前想好答案事半功倍

这里有一个5W2H的原则。what：是什么?why:为什么?who:谁来做?when：什么时候开始做?where:何处？how：如何做？how  much？做多少？

第二步：自下而上——概括总结做聚合

第四章：横向结构选顺序

第一步：选择演绎——让说服更有力

1.标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力

2.常见式：最常见、实用的说服式

第二步：选择归纳——让要点更清晰

按照时间、结构和重要性不同的方式来进行分类，运用MECE（相符独立，完全穷尽）确保分清、分尽。

第五章：形象表达做演示

本书的目的主要是通过认识到结构的重要性以后，教会我们做事不要盲目，从事情的本质出发，从结果到原因，泾渭分明，提高工作效率，改善生活质量。