头马峰会或者COT的圆桌环节，是一个时间并不长，但所有人都能参与、讨论和收获的环节。这个环节通常运用世界咖啡的方式，在同一场地内安排30个左右的圆桌，每一桌安排一个与头马相关的固定话题，由一位相对头马资历较深的会员作为桌主，在10~20分钟不等的时间内带领来到这桌的会员伙伴分享和讨论这个话题。会员们可以按圆桌话题和桌主，自由选择加入哪个圆桌。如此2~3轮之后，会员们可以听到自己感兴趣的几个话题的分享交流，桌主也可以因为带领了几次这一话题而对此获得新的见解和收获。
世界咖啡是一个很有趣的学习方式，就像它的来源一样，最早因为大会的组织者们发现来参加会议的人普遍反应，在大会中最有收获的环节就是会议间隙在茶歇期间与别人的攀谈和交流，之后就将这种方式慢慢演变成了世界咖啡，成为了一种有效的学习方式。
我个人因为工作中从事培训工作，有幸在从第一次参加峰会开始，就开始担任了桌主，之后也一直在头马的峰会中与此结缘，并依次参与过此环节的策划和辅导工作，我逐渐发现，世界咖啡虽然这个易懂难精的引导技术，但对于能言善道的头马人来说，即便组织者在前期做了分享，桌主也懂得了许多原理，并有意识地去引导和启发，却往往还是会做成一场桌主一个人的20分钟分享。
既然引导是一门很综合，并且易懂难精的技术，我想试着拆解下一些可以参考借鉴的做法，用具体案例教学的方式，或许可以帮到头马小伙伴。
案例一：
命题：如何在创新会议中增加创新环节？
时间：20分钟
引导人数:10~12人
流程设计&讨论结果：如下图
讨论结果案例二：
命题：COT中的主席职责引导
时间：15分钟
引导人数:5~6人
流程设计（略）
设计要点：将手册内容如实抄出，并在大家讨论之后再导入干货（因为人们不会与自己得出的结论相争论的）
讨论结果：如下图
讨论结果未完待续，期待可以赶紧帮到这两天就要组织讨论的小伙伴们。
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