不论远古还是现在，一个能力再强都有他的短板，能力再强，单打独斗也是不可能成功。孔夫子都说三人行必有我师，由此可见一个人的智慧终究是有限的，需要汲取别人的智慧才能成功。古往今来，那些成大事者无不是集合众人之力和众人之智才成功的。
现在人们常说没有完美的个人，却有完美的团队，那么你有没有考虑过如何打造完美的团队呢？如何保证让自己赢，从而青云直上一鸣惊人的崛起呢？
2000年以前就有伟大的圣人鬼谷子告诉了我们答案，他说：“立势而制事，必先察同异，别是非之语，见内外之辞，知有无之数，决安危之际，定亲疏之事。”这就是打要完美团队你自己该做的事，也是规划实施以前要干的事，但多数失败的团队，是领导没有做过这样的事。
这段话说了说的非常有意思，和现代管理学也是如出一辙，我们解读一下其中的内涵，告诉你该怎么样当好老板，怎么样能更好的保证成功。
一必先察其同异，别是非之语。
这句话的意思是，就是看看自己死党有多少，查探别人的观点是不是与我一致。这点对于管理来说非常重要，假如你招聘的人，跟你的想法不一样，你会要他么？显然你是不会要的。假如他的价值观跟你的价值不一致你会要他么，显然你是不会要的。
一个人如果和你的世界观和价值观与你不相同，你是很难管理他的，也很难让他为你真心服务，发挥主观能动性，创造出最大效益。优秀的人从来不是去改造别人，他们只会与自己相近的人在一起。江山易改，秉性难移。与其浪费改造别人的时间和精力，倒不如寻找与自己相似的人来得更好。
二见内外之辞，知有无之数。
这句话的意思，要了解他们说的是真话还是假话，是不是有真材实料和谋略智慧。人是个捉摸不透的动物，说谎像家常便饭一样，要想生活的好，指定离不开谎言，每个人每天都说不少谎话，无论是恶意的还是善意的，本质就是欺骗，欺骗就是欺骗，用其他目的来掩盖，它还是一种欺骗。
对于领导来说，分辨真假的能力非常重要，有这种能力就不会被蒙蔽，蒙蔽的后果，轻则有经济损失，重则自己权利会被架空，甚至危及到组织存亡，这样案例多到无数。
领导比分辨真假更重要的能力，就是了解一个人的真实水平，如果不了解，所用非人，那么事情一定就干不成，超出人员本身的能力，那不是员工的错，是领导的错误。一件事情的成功与失败，领导应该担负更多的责任。
三决安危之际，定亲疏之事。
这句话的意思是，要制定好图谋大事的计谋，排比好自己可重用的人物，安排好人事之后，再权衡形势而图谋大事。
领导是搞战略的，战术是下面手下该干的事情，只要战略没有错，战术是可以休正的，如果战略是错误的，那么这个团队就完蛋了，一定会破产。
要安排自己制定的战略，保证执行到位，安排自己人是非常重要的，因为自己人是可以控制的，这样就可以防止不可控的局面出现。如果你安排一个不是你的亲信，他不接受你的主张，对你阳奉阴违，你不失败一塌糊涂才怪。
鬼谷子说的这段话，不仅是你建立团队成功立业的套路，他更是说明了一个领导必须具备的品质。分辨真假的能力，识人的能力，战略能力，让别人可追随的能力，如果缺乏这些能力，是不做好领导的，即使坐上领导的位置，他是不是坐的安稳，能坐多久，恐怕都是未知数。
在比如你空降一个团队，鬼谷子的这个套路依旧是实用的，你空降团队就拿走属于团队成员上位的机会，那么肯定会有人对你不满。这时候你要快速掌握团队，你就需要弄清楚哪些人和你是一致的。
哪些人有能力可以帮助你建立功绩，没有功绩你的位置肯定坐不住。哪些人对你不满，你应该把不满的踢出掉。又哪些人有能力却得不到重用，你提拔起来对你有巨大帮助，让他们去实施你的战略，让你建立功绩坐稳位置。
鬼谷子的智慧博大精深从未过时，对人性掌握和认识，在历史上也是独一无二的，学习鬼谷子，可以增长我们的智慧，可以让我们纵横人生。文章纯属个人意见，仅供参考。
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