最近一段时间事故曾上升趋势，各地都出台响应预防排患机制，各位安全专家也都忙碌起来，用专业的技能解决企业的安全隐患，而身为企业重要角色的安全管理人员并未得到重视，收入也不高，其作用没有发挥到极致，而企业主要负责人在安全生产投入及安全实际工作上并未得到高度的重视，认为安全的事应该是安全管理人员的事，而他们却完全忽视了一点，各有职责各有分工，混淆是不能清晰化安全职责的主要弊端，安全管理人员在隐患排查上，在应急处置上，在安全决策上不能像企业负责人那样有拍板权，在考核上也不能实现真正的有的放矢。
法律规定安全管理人员与主要负责人同样具有被行政处罚的可能和刑事处罚的可能，安全管理人员凭借专业的工科技术水平，扎实地做着各种事故预防，却难以得到匹配的经济回报，是直接导致安全管理人员流失的主要原因，而企业主希望的就是安全管理人员将各种资料和台账做得更专业更仔细，将安全标准化进一步拓展的工作过程中去，却完全忽视了一点，是否真正授权，激发潜能，是否在安全生产过程之中把安全工作放在首位，过度的经营，产能的意识让管理者不知道方向重心是哪里，这是目前安管工作存在的棘手问题，安全管理人员的工作职责绝不能完全代表企业主要负责人，而企业的主体责任是要靠授权和肯定和投入最终实现的。
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