大部分工作，需要的都是一个“有能力”的人。

一个老板在HR开始招聘之前，总喜欢强调，“哎，给我招几个有能力的孩子！”

而一家公司辞退员工最常见的说法也是，“这人能力不行，还是请他走吧。”

当你成为一个人人口中“有能力”的职场达人，那么这个时候无论你颜值高低、脾气好坏，都不会影响你工资卡存款单上越来越大的数字。

我们常听职场前辈说这样一句话：“人啊，脾气别比本事大！”

这里的本事，就是能力。

而这句话也恰恰说明，如果你真的有足够强的能力，那么尽可以不必努力克制你的臭脾气。

如果说有了能力，就相当于有了一把高薪工作的金钥匙，一张任性世界的通行券，

那么大家有没有想过，

这里所谓的能力到底是什么？

这些决定着我们职场江湖地位的能力到底有哪些呢？

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前几天我接手了一个整合度很高、流程复杂的项目，需要和形形色色的人打交道，接触不同领域、不同行业的大咖。

其中有几位给我留下了深刻的印象，也让我多维立体地近距离体会到“超能力工作者”的魅力。

从他们的身上我深深地领悟到，

一个人混得好好好不好，以下这些能力至关重要。

一、筛选高价值事务的能力

在这个世界上有两种工作：一种是过程导向型工作，另一种是结果导向型工作。

我们大多数人在做的都是结果导向型工作，比如推销啊、投资什么的.

这种结果导向型工作如果想要得到更多产出，不仅要花时间，更重要的是筛选高价值的事。

上个周末我去拜访创投圈的一位很很有资历的姐姐，早上我们约在她的办公室。

在我们谈话期间，她总共有两次抱歉地打断我，然后回复重要的邮件和一通电话。

当我们谈完工作和业务，已经是上午十点多了。这位姐姐打开桌上的笔记本，对我歉意地笑：

“抱歉，每天事情排得很满，我不得不把它们记录下来。”

我感兴趣地凑上前，看到她的笔记本上用红、黑、蓝三个颜色的马克笔分别做了标记，而今天谈话过程中处理的邮件和电话，都醒目地记录在红色区域中。

姐姐看出我对她的笔记本很感兴趣，于是主动向我介绍：

“我习惯每天下班之前，把第二天要处理的事情按照价值高低的次序，用红、蓝、黑三种颜色排进我的日程表中。”

首先，红色代表高价值事务，例如今天的重要邮件和电话回复。

这里的价值是通过投入产出比来计算的，也就是说，花费同样的精力处理不同的事情，哪件事情获得的近期或长期回报大，我们就先来处理谁。

所以，即使是在与别人约谈，姐姐也按时将能够带来重要收益的预算邮件发送给客户，并抽出一小段休息的时间给重要的合作人回复电话，约定见面时间。

其次，蓝色代表中价值事务。

一般指那些经常重复性，但又比较重要、能带来回报与收益的工作，比如每日股市分析、周一的工作周报阅读、策划案的撰写等等。

这些中价值事物被这位姐姐请到日程本的第二列，一般在绝大多数“红色事务”（高价值事物）做完之后开始启动处理，有时还会与“红色事务”穿插处理。

而那些文件排版、浏览邮箱等低价值的事务，则静静地躺在黑色的第三列，在主人心有余力的时候才会被亲自召见。绝大多数情况，都被分给了手下不同的下级去深入处理。

所以，黑色又代表可完全授权的事务。

看到姐姐的日程本，我忽然恍然大悟为什么之前自己像一颗陀螺，马不停蹄地从早忙到晚，忙得晕头转向也做不完手头繁重的工作。

我也明白了为什么一个弱不禁风的小女子，可以在40平米的办公室里办公，达到今天这样的成绩。

同样的道理，四六级爆值、托福雅思轻松通过的那些人往往都不是背单词最多的，应该是高频单词记得最准的吧。

二、正确的创新能力

创新这个词，可以说是21世纪最没有创新力的陈词滥调了。

可是就是这个已经被重视、培养、号召了几十年的创新能力，却依然是大多数企业和人的短板。

然而我认为，创新的匮乏并不可怕，可怕的是刻意且生硬的创新。

在我现在从事的社会工作服务领域，我看到过很多刻意创新的例子。

这些服务项目有的为了创新而创新，设置了很多繁杂且不必要的环节；有的则照猫画虎，把其他创新经验照搬照抄过来，壳子是创新的，但内里却是死的。

要我说，创新不是靠冥思苦想就能达成的。

创新是眼界和知识基础上的想象力。对项目实施、生产工艺以及沟通方式等产出环节的优化，本质上都是理论与实践水平的量变到质变。

其实很多时候想一想，我们的很多项目搞砸，都是因为盲目追求创新，把为了创新而创新当成了出发点，而不是锦上添花。这就导致一个项目从根上起就搭起了花架子，就开始不牢靠。

我接触到的很多资深成功者，在创新这个问题上保持着默契的统一：

拿到手一个工作，首先考虑的是如何能够扎扎实实地完成，将影响结果的所有的因素全部考虑清楚，一一解决，形成全面完备的行动策划。

然后在时间、经济成本允许的范围之内，运用经验和团队的指挥，想办法针对其中的某些环节进行效率优化，创新、创造更快更有效的解决办法。

最终的结果，往往才是一个优秀的创新工作成果。

三、寻找非常规解决办法的能力

在职场中，在企业里，要想取胜依靠的是快速精准的决策，几乎没有犯错误的余地。

可是人非圣贤，哪能事事尽如人意？

而且据我的经验，每天需要处理的工作，往往只有50%的事情在我的能力范围之内，可以快速轻松解决，剩下的，都得当作硬骨头加班熬夜来啃。

New Door Ventures首席执行官说过这样一句话：“智慧可以获得，知识也可以获得，但批判性思维只能培养。”

我认为，这里的批判性思维就是解决这剩下的50%的问题的关键。

最近，我正忙于一个大型会议的策划，为了恶补有关知识，我购买了会议会展的书籍，并且开始着手整理京津冀地区各地市所有三星级以上酒店的信息。

第一晚熬夜搜集资料的那一次，我突然停下手里的工作，问自己：

“今天我面对这些问题，而我对这些问题实际上进行了多少真正的思考？”

那一刻我意识到，决定一个人成就的往往不是处理解决琐事的能力。搜集各地区酒店资料固然重要，但在搜集之前，我是否仔细思考过，有没有什么非常规办法可以解决这个问题呢？

一拍大腿，我退出了团购、订房网站，打了几个电话，托人联系到常做京津冀地区业务的朋友，和一个在旅行社负责北京线路的导游朋友。不到一个小时，便通过他们拿到了完整详细的酒店信息统计表。

这么一个难啃的硬骨头，通过不按套路出牌的解决思路，一下子就直中要害，完美达成目标。

这就是非常规解决办法的能力。

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筛选高价值事务的能力、正确创新的能力、寻找非常规解决办法的能力......

这些超级难能可贵的能力，都是在一点一滴的摸爬滚打中逐渐培养起来的。

如果你将它用在职场、学校，更高效地处理工作，更完美地解决问题，

相信一定会有更多的好机会，逐步赢得领导更多的信赖和尊重。

加油~