阅读目标：初步认识游戏化技巧的8个操纵术。
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为何会对无聊工作上瘾？
没有人喜欢做枯燥的工作，因为完成枯燥的工作需要优秀的职业素养和意志力。
但孩子们在玩游戏时，却能牺牲睡眠，冒着被惩罚的风险，耗费几个小时，在同一阶段无数次打败相同的怪物，快乐地完成看似无意义的“枯燥工作”。
游戏究竟拥有何神奇的魔力？可以让人投入很长时间在在“无聊”的工作上，并为之上瘾。
《游戏化实战》这本书给出了自己的回答，游戏化的8大核心驱动力—八角行为分析法，让枯燥的工作变得像游戏一样有趣。下面一起来看下这8个驱动力。
八角行为分析图
驱动力1：史诗意义与使命感
人们认为自己做的事情，其意义比事情本身更重要，是上天赐给他们的使命，从而受到激励。
比如人们自愿免费投入大量时间，参与编辑维基百科，并不是为了赚钱，也不会特意将这段经历写进简历，仅仅是因为他们觉得“维护编辑百科”是在保护人类的知识。
驱动力2：进步与成就感
人们渴望取得进步、提高技能、完成有"挑战"的任务，获得成就感。
比如大多数游戏都应用到的升级、排行榜、勋章机制，都是让玩家获得“成就感”的方式。过程中“挑战”尤为重要，如果没有挑战，勋章或奖杯就毫无意义。
驱动力3：创造与反馈
人们渴望学习、想象、创造并参与到创造的过程中，并为之感到快乐。
比如孩子们喜欢玩的乐高玩具，可以让他们自由组合零部件，每次都可以获得新的结果。
驱动力4：所有权与拥有感
如果人们感到他们拥有或控制某样东西，会想要改进现有，获得更多。这一驱动力是人类积累财富的主要欲望来源。
比如长盛不衰的“大富翁”游戏，就是不断让玩家感到拥有或控制土地资产，刺激玩家想要拥有更多的土地资产（游戏中通过收取名下的土地资产的租金赚取金币，以购买新的土地）。
驱动力5：社交影响与关联性
别人的想法、行动或言语会影响我们的活动。“师徒关系、社会认同、社交反馈、伙伴关系、竞争与嫉妒”这些社交因素都是激励我们行动的强大武器。
比如你看到大家都在朋友圈转某篇文章，为了能有共同谈资，不成为朋友中的异类，你也会点看文章去看。
驱动力6：稀缺性与渴望
人们天生偏爱得不到的东西。如果某样东西，我们不能马上拥有，或者获得的难度很大，我们会产生强烈的欲望想要得到它。
驱动力7：未知与好奇心
当某样东西超出了你日常的模式识别系统，不知道接下来会发生什么，你会一直被它吸引，投以额外的注意力。
比如人们痴迷于赌博、看电影、读小说，都是因为不断想看到接下来会发生什么。
驱动力8：亏损与逃避心
人们都不希望之前的努力白费，不想承认自己做了无用功。因为我们都害怕失去，不希望坏事发生。
最常见的就是日常旅游中提到的“来都来了”。这地方来都来了，虽然明知当地的特产价格偏高，但错过了这次机会，以后很难再买到了，于是还是会咬牙买下。
外在力VS内在力
外驱力VS内趋力
外在驱动力来自目标、目的或奖励。任务本身不必有趣或吸引人，但是目标或奖励的存在，会让人们想要完成任务。驱动力包含：成就、拥有、稀缺
通常，人们每天去工作，不是因为他们真的热爱工作，而是因为他们想要谋生、发展事业、取得更高成就。
内在驱动力指你享受任务本身，甚至愿意花钱去做这件事。比如与朋友相处不需要物质奖励，听悬疑故事也不需要任何报酬。驱动力包含：创造、社交、未知
外在驱动力是目标导向，关注结果；内在驱动力是体验导向，关注过程。
外在动机和内在动机的区分：问问自己，如果目标或目的消失了，人们还会有动力去完成期望行为吗？
最佳应用方式：
先用外在奖励（礼品、现金、商品、折扣）吸引人们参与，然后用内在奖励（荣誉、身份、访问权）转换他们的兴趣，最终用内在动机确保他们长期参与。
白帽力VS黑帽力
黑帽力VS白帽力
白帽驱动力：让我们感到充实、满足、充满力量、觉得自己的生活和行动在自己的掌握中。
但缺乏紧迫感，很难让人立刻产生行动。驱动力包含：使命、进步与成就、创造。
黑帽驱动力：让我们感到痴迷、焦虑和上瘾，能造成紧迫感，在短期激励我们的行为。但在从长期来看，会让我们失去自我控制感，感动痛苦。驱动力包含：亏损、未知、稀缺。
当白帽动机单独存在时，人们往往有意向，却不会真的行动。当你需要有人立刻采取行动或交际，黑帽驱动力往往是最有效的解决方案。
最佳应用方式：
1. 设置白帽大环境
2. 在需要完成期望行为以改善转化效果时用黑帽力
3. 在用户完成转化感觉难受时，马上回到白帽力中
今天就先带大家初步认识下8个驱动力，每个驱动力下面，其实都配有一系列游戏化小技巧，后续会逐步对这8个驱动力进行解读，感兴趣的话，敬请持续关注。
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